+375(17) 378-83-89

Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по номеру: № 07/2025


Современные инструменты реализации антикризисных стратегий предприятий

Современные инструменты реализации антикризисных стратегий предприятий |

В статье уточняется сущность инструментов реализации антикризисных стратегий предприятий и предлагается их классификация по различным группировочным признакам с целью повышения качества антикризисного управления в современных условиях функционирования бизнеса. Раскрывается содержание отдельных инструментов, приводятся примеры их применения на предприятиях реального сектора экономики.
Формирование многоуровневой антикризисной финансовой стратегии

Формирование многоуровневой антикризисной финансовой стратегии |

В статье рассмотрено формирование антикризисной финансовой стратегии в виде стратегической карты и политика финансирования вывода предприятия из кризиса. Приведено многоуровневое представление антикризисной стратегии.
Таможенными представителями смогут быть только госпредприятия. Анализ проекта

Таможенными представителями смогут быть только госпредприятия. Анализ проекта |

Государственный таможенный комитет, разрабатывая проект изменений в  Закон Республики Беларусь от 10.01.2014 № 129-З «О таможенном регулировании в Республике Беларусь», предусмотрел несколько кардинальных новаций. ВВ первую очередь обратите внимание, что предлагается пункт 3 статьи 298 изложить в следующей редакции.
Уведомления в личном кабинете ФСЗН по больничным

Уведомления в личном кабинете ФСЗН по больничным |

Фонд соцзащиты населения напоминает о важности своевременного мониторинга «Личного кабинета плательщика взносов» на корпоративном портале ФСЗН. Туда поступают ключевые уведомления, связанные с назначением пособий по временной нетрудоспособности (больничным).
Об определенной последовательности шагов, которая ведет к кризису в деятельности предприятия

Об определенной последовательности шагов, которая ведет к кризису в деятельности предприятия |

Часто встречающимися особенностями финансово-экономического кризиса являются растущие затраты компаний, при этом наибольшее значение приобретает правильная ценовая политика предоставляемого продукта рыночного сегмента. Существует определенная последовательность шагов, которая ведет к кризису в деятельности предприятия.
Методологические аспекты компиляции финансовой информации, предусматривающей формирование стратегической отчетности

Методологические аспекты компиляции финансовой информации, предусматривающей формирование стратегической отчетности |

В статье рассмотрены основные подходы к компиляции финансовой отчетности, описаны виды услуг по компиляции. Основное внимание в статье уделено услуге по компиляции стратегической отчетности. Определены предпосылки подготовки стратегической отчетности об эффективности реализации стратегии.

Особенности формирования прогнозной финансовой отчетности в холдинговых структурах

Особенности формирования прогнозной финансовой отчетности в холдинговых структурах |

В процессе своей деятельности холдинговым структурам необходимо формировать прогнозную отчетность о деятельности, данные которой основываются на информации, получаемой из всех видов бухгалтерского учета, анализа, а также стратегического управленческого учета. В статье рассмотрен процесс формирования прогнозных отчетных форм, что позволяет раскрыть развитие деятельности холдинга в перспективе, его структурные изменения, выявить и учесть влияние внешних факторов воздействия на холдинг, потребность в корректировании стратегии, оптимизировать производственно-хозяйственные и финансовые процессы в группе.

Важные аспекты методологии операционного анализа прибыли

Важные аспекты методологии операционного анализа прибыли |

Формирование и использование прибыли — основа предпринимательской деятельности и ее конечный финансовый результат. Сравнение суммы прибыли с затратами характеризует эффективность работы предприятия.

Нулевая и производная отчетность как метод управленческого учета

Нулевая и производная отчетность как метод управленческого учета |

В статье рассмотрены методические принципы формирования производной отчетности для прогнозирования, анализа и контроля деятельности организации в рамках управленческого учета.

Организационно-экономические подходы построения системы контроллинга

Организационно-экономические подходы построения системы контроллинга |

В статье рассматриваются основные подходы построения системы контроллинга, выделены наиболее характерные черты каждого подхода, обозначены ключевые концепции, проанализированы функции систем контроллинга, рассматриваемые зарубежными и отечественными специалистами данной проблемы.

Управленческая учетная политика и взаимосвязь финансового и управленческого учета

Управленческая учетная политика и взаимосвязь финансового и управленческого учета |

В статье рассмотрены некоторые аспекты таких понятий, как финансовый и управленческий учет. Принимая во внимание общие и индивидуальные аспекты, можно определить методику интеграции систем финансового и управленческого учета. Для этого нужно проанализировать совпадение / различие методик оценки имущества, методик разделения активов на оборотные / внеоборотные, методов списания стоимости основных фондов, классификаций затрат и методов списания затрат на финансовый результат, методов учета доходов.

Методологические аспекты управленческого анализа

Методологические аспекты управленческого анализа |

Постоянные изменения в условиях хозяйствования дали новое направление и развитию методологии экономического анализа. Его деление на финансовый и управленческий анализ идентично специфике разделения учета на бухгалтерский (финансовый) и управленческий. Сравнение управленческого и финансового анализа позволяет сделать выводы об их направленности на выполнение общей основной функции. Органически тесная взаимосвязь управленческого анализа с управленческим учетом характеризует его основные признаки. Внедрение процедур управленческого анализа характеризуется индивидуальностью в каждом конкретном случае функционирования хозяйствующего субъекта и напрямую зависит от степени развития управленческого учета. Использование процессного подхода дает возможность получать корректную своевременную и детальную аналитику происходящего в деятельности хозяйствующего субъекта.

Об уплате взносов в ФСЗН с сумм скрытой заработной платы

Об уплате взносов в ФСЗН с сумм скрытой заработной платы |

17 июля 2025 г. опубликован и с 18 августа вступит в силу Закон «Об изменении законов по вопросам государственного социального страхования и пенсионного обеспечения».

Маржинальный анализ как инструмент максимизации прибыли

Маржинальный анализ как инструмент максимизации прибыли |

В статье приведен формализованный подход формирования прибыли на основе прогнозирования рыночной цены. Представлена функциональная зависимость объема производства и дохода, приносимого продукцией от величины переменных затрат. На основе этой зависимости предложена модель максимизации маржинальной прибыли.

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Применение специальных и специальных ограничительных мер в 2026 году

В последнее время в Республике Беларусь принят ряд нормативных правовых актов, положениями которых введены специальные или специальные ограничительные меры в отношении отдельных категорий импортных товаров. Указанные меры приняты в целях защиты интересов нашей страны в условиях недружественных действий ряда иностранных государств. О том, что следует знать отечественным предприятиям о специальных и специальных ограничительных мерах, рассмотрим в этой статье.

2. Какие документы Росаккредитация рекомендует иметь импортерам для подтверждения легитимности ввозимых из ЕАЭС товаров

Основной объем параллельного импорта приходится на товары легкой промышленности, электро- и бытовую технику. На указанные группы продукции действует 370 лабораторий и 170 органов по сертификации в России; 169 лабораторий и 88 органов в других странах ЕАЭС. Процедура сертификации в зависимости от категории продукции занимает от 20 до 50 дней. Действия Службы Росаккредитации призваны закрыть лакуны, которые позволяли бесконтрольно ввозить в Россию потенциально небезопасную продукцию.

3. О возможности взыскания неустойки после расторжения договора: в поисках оптимального решения

В статье предлагается отойти от устоявшейся практики оформления неустойки в тексте самого договора в пользу ее оформления в отдельном документе. В таком случае соглашение о неустойке не будет зависеть от судьбы договора, из которого возникает обеспечиваемое неустойкой обязательство, оно будет полностью автономным: если договор по каким-либо причинам будет расторгнут, то несмотря на данный факт, соглашение о неустойке сохранит свое действие и будет обеспечивать основное обязательство до его полного исполнения.

4. Перечисление денежных средств по импортному валютному договору без регистрации на веб-портале Национального банка и ответственность за внесение недостоверных данных

Юридическое лицо — резидент заключило импортный валютный договор с нерезидентом на поставку товара стоимостью свыше 1 000 000 долларов США. Импортер обратился в банк Республики Беларусь (далее — банк) для частичной оплаты по договору. Как установлено банком, импортный валютный договор не зарегистрирован на веб-портале Национального банка. Вправе ли импортер осуществить платеж? Ответственность за внесение недостоверных данных при регистрации валютного договора на веб-портале Национального банка.

5. Внедряем систему внутреннего контроля в организации

В статье рассказываем, зачем необходима система внутреннего контроля, из чего она состоит и как сделать, чтобы эта система заработала по максимуму. А еще предлагаем пройти тест — он поможет выявить пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.

6. Методы планирования бюджета маркетинговых проектов и рекламных кампаний в сети Интернет

В статье рассмотрены вопросы планирования маркетингового бюджета с целью эффективного функционирования и поддержания конкурентоспособности предприятия. Приведены статьи расходов на маркетинг, почему маркетинговый бюджет не равен бюджету на продвижение, как его считать и формировать. Грамотный подход к бюджетированию затрат на маркетинг, контроль в распределении ресурсов, направляемых на маркетинговые проекты, способствуют уменьшению стоимости проводимых мероприятий.