+375(17) 378-83-89

Оформить доступ

Справочник кадровика

Справочник кадровика
Счет для скачивания
Скачать счёт-фактуру на оплату
55 руб.
шт.

Настоящее издание содержит не только подробное разъяснение норм трудового права (в частности, прием на работу, ограничения при приеме и правильное обоснование отказа в приеме на работу; заключение трудовых договоров, работа по совместительству, прекращение трудовых отношений, порядок предоставления отпусков, аттестация работников, материальная ответственность работников и нанимателя, удержания из заработной платы работников, ведение трудовых книжек, рассмотрение и урегулирование трудовых споров), но и реальные ситуации из практики, образцы заполнения кадровых документов (формулировки приказов и уведомлений) и трудовых книжек, судебную практику.

Представляется, что именно такая форма подачи материала позволит кадровикам лучше понимать трудовое законодательство и избежать нарушений, а также приобрести дополнительные практические знания, опыт и умения в сфере трудовых отношений.

Книга адресована не только кадровикам, но и руководителям организаций, юристам, научным работникам, преподавателям, студентам, всем гражданам, интересующимся практикой применения трудового законодательства Республики Беларусь.

Счет для скачивания
Скачать счёт-фактуру на оплату
Свежие статьи
Сейчас читают

1. О дополнительной профессиональной пенсии

С 2009 года в Республике Беларусь введено профессиональное пенсионное страхование, в связи с чем появился новый вид пенсий — профессиональные пенсии. Ежемесячно за работников, занятых в особых условиях труда и отдельными видами профессиональной деятельности, работодатели уплачивают взносы на ППС в установленных размерах. Размеры взносов зависят от категории работников, подлежащих профессиональному пенсионному страхованию.

2. Алгоритм построения системы управления рисками корпоративного управления в компании, находящейся в процессе реструктуризации

Предложенная в статье система управления рисками корпоративного управления позволит обеспечить высокое качество корпоративного управления, соблюдение интересов основных участников корпоративного управления, рост стоимости компании и повышение ее имиджа в глазах кредиторов и инвестиционном сообществе.

3. Финансовый анализ — основа управления финансовыми рисками

Риск является неотъемлемой составляющей любой сферы деятельности человека. Среди различных видов рисков особая роль принадлежит финансовым рискам, поскольку последствия их наступления являются наиболее опасными для организации. Именно поэтому проблема управления финансовыми рисками в деятельности организации приобретает особую актуальность.

4. Финансовая отчетность: анализ и отслеживание уровня влияния возникающих рисков на деятельность предприятий промышленности

В качестве решения задач, связанных с обеспечением экономической безопасности в деятельности предприятий, в статье предлагается комбинировать различные методики экономического анализа в самых различных сочетаниях исходя из особенностей отрасли, чтобы достичь оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

5. Россия третий раз обновила список товаров к параллельному импорту

Напомним, что в мае 2022 года Минпромторг Российской Федерации впервые опубликовал список товаров, разрешенных к параллельному импорту (приказ Минпромторга РФ от 19.04.2022 № 1532). В него вошли почти 300 групп товаров. Это автомобили и запчасти к ним, гаджеты, бытовая техника, одежда, обувь, косметика, мебель, промышленное оборудование, материалы и др.

6. Модель оценки финансовой состоятельности машиностроительного предприятия при формировании варианта стратегии его реструктуризации

В быстро меняющихся условиях машиностроительным предприятиям для выживания и сохранения своей долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянно корректировать свою деятельность. Это необходимо не только в условиях возникшего кризиса, но и тогда, когда положение еще можно оценивать как нормальное. В статье предложен методологический подход к оценке финансовой состоятельности предприятия. Данный подход позволит руководителю оперативно вырабатывать управленческие воздействия на изменения текущего состояния производства на предприятии.