Проблема корпоративного воровства всегда была актуальна. Должностные лица, допущенные до распоряжения ресурсами, всегда стремятся использовать их с учетом своих собственных интересов. Рассматриваемая в статье технология менеджмента позволяет оптимизировать расходы через снижение уровня корпоративного воровства. Используя ее для упорядочивания деятельности, вы достаточно быстро (за 1–2 месяца) и без больших трудозатрат получите ощутимую экономию денежных ресурсов. 

Вице–президент Tesla по энергетическим продуктам Линдон Райв написал в Твиттере, что компания может построить достаточно емкую промышленную батарею, которая решит проблемы энергоснабжения в Южной Австралии. И на это нужно всего 100 дней. На что австралийская сторона в лице австралийского бизнесмена спросила:

"Линдон и Илон, насколько серьезно вы говорите? Если я смогу найти деньги на реализацию проекта (и договориться с политиками), вы сможете гарантировать 100 МВт за 100 дней?"

Не прошло и суток, как Илон Маск твитнул: "Tesla установит и запустит систему в течение ста дней с момента подписания контракта, а если нет — проект за наш счет. Для вас это достаточно серьезно?"

На днях прошло сообщение, что станция уже работает.

Нет откатов, согласований, комиссий, специальных постановлений.

Прежде чем начинать бороться с каким-то явлением, надо разобраться в его сути, как говорят, «увидеть врага в лицо». Корпоративное воровство — очень обширное понятие. Его можно определить как преднамеренное использование ресурсов компании ее сотрудниками в целях получения личной выгоды. Конкретных способов корпоративного воровства множество, начиная от элементарного выноса мелких запчастей в кармане простым рабочим до вывода активов компании генеральным директором. Чтобы начать более-менее ориентироваться в способах выноса и вывода корпоративных ресурсов, нужно опереться на два основания для их классификации: что уводят и кто уводит.

Что уводят

По первому основанию (ЧТО?) можно выделить корпоративное воровство ресурсов трех типов: материальных, финансовых и информационных.

Продолжение читайте в рублике "Решение"