В рамках этой статьи мы предлагаем в качестве основы универсальную бюджетную модель АТП. В соответствии с ней первым шагом в разработке бюджетной структуры является определение перечня статей бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, а также формирование финансовой структуры, исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия. Затем происходит сопоставление статей сводных бюджетов и бюджетов центров финансовой ответственности. Сумма финансовых результатов и чистых денежных потоков по элементам финансовой структуры дает соответственно финансовый результат и чистый денежный поток в целом по предприятию. 

В настоящий момент варианты модели бюджета предприятия предлагают многие бизнес-консультанты и ученые, но каждая из моделей имеет свои особенности, сильные и слабые стороны. 

Не существует единой бюджетной структуры для всех предприятий и направлений хоздеятельности . Типовая модель бюджета может служить основой для разработки модели бюджета предприятий отдельной отрасли. АТП отличаются от предприятий других отраслей организационной структурой, составом и содержанием основных производственных процессов. 

Цель данной статьи состоит в адаптации типовой модели бюджета к особенностям функционирования АТП и обосновании состава бюджетов, порядка их разработки и увязки в единое целое.