Можно ли избежать остановки предприятия при адаптации к новым стандартам ERP-системы? |
Сейчас главная задача не просто выстоять, а повысить экономическую безопасность и создать предпосылки для дальнейшего развития предприятия. И здесь одним из ключевых вопросов является модернизация производства, а одна из целей такой модернизации заключается в масштабном внедрении унифицированных стандартов логистического управления.
Достижению этой цели во многом препятствует то, что стандартизация логистической деятельности производственных предприятий, как правило, выдвигает перед ними другую, подчас более сложную в инвестиционном и инновационном контексте, задачу реорганизации их логистических систем.
Особое место отводится MRP-системам, которые представляют собой один из стандартов логистического управления промышленными предприятиями. Однако практика свидетельствует, что внедрение таких систем не всегда оправдывает ожидания вследствие их неадекватного встраивания в логистические системы производственных предприятий и сложности адаптации к ним производственных структур.
Дело в том, что внедрение подобных систем проблематично, так как требует остановки деятельности предприятия, по мнению специалистов, примерно на две недели. К тому же спецификой белорусских предприятий является производство продукции, не ориентированной на клиента, а управление закупками и запасами было реализовано на базе учетных информационных систем. В свою очередь, веянием времени является необходимость продвижения производственных компаний от стратегии позиционирования продукта «производство на склад» к стратегии «сборка на заказ», с более глубокой адаптацией продукции к требованиям покупателей.
Между тем логистическая организация производственного процесса основывается на использовании «толкающей» или «тянущей» системы движения внутрипроизводственного материального потока. «Толкающая» («выталкивающая») система — это способ организации производства, при котором материальные ресурсы (далее — МР) подаются с предыдущей технологической операции на последующую операцию в соответствии с централизованно установленным графиком производства. Ее применение направлено на опережающее (по отношению к спросу на выпускаемую продукцию) формирование товарных запасов. «Тянущая» («вытягивающая») система организации производства предусматривает подачу МР с предыдущей технологической операции на последующую операцию по мере необходимости. Ее применение позволяет предотвратить последствия резких колебаний спроса на выпускаемую продукцию.
Применение той или другой логистической системы производства связано с выбором стратегии позиционирования продукта. При стратегии позиционирования продукта «на склад» предприятия в основном имеют дело с прогнозами спроса. При стратегии позиционирования продукта «на заказ», наоборот, ...
Подробнее читайте в статье.
<...>