Сельскохозяйственные предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Выходом из такого положения в условиях рынка являются разработка и внедрение в организациях системы бюджетирования. 

Основные задачи: представить характеристику системы учета, ориентированной на управление процессами; разработать предложения по построению системы бюджетирования как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации; рассмотреть бюджеты, позволяющие сбалансировать процессы учета, планирования и прогнозирования. В результате исследований, а также практического анализа рассматривается возможность построения системы бюджетирования ОАО «Молоко» (производство и переработка молока, выращивание кормов). Основными результатами являются следующие: определены основные этапы бюджетного процесса: этап разработки и проекта сводного бюджета; утверждение проекта бюджета и включение его в структуру бизнес-плана организации; анализ исполнения бюджета по итогам текущего года; предложено организовать рабочую группу, которая будет отвечать за внедрение бюджетирования, принимать участие в этом процессе и отвечать за разработку, исполнение и контроль бюджетов, методическое обеспечение системы бюджетирования; разработаны бюджеты, учитывающие специфику сельскохозяйственных предприятий: бюджет производства продукции, бюджет производственных расходов, налоговый бюджет, бюджет продаж, бюджет оплаты труда, бюджет финансирования, бюджет движения денежных средств. 

В настоящее время бюджетирование является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Структура эффективной системы управления должна отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. 

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство.