Статья посвящена особенностям современных методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, сформированных на базе управленческого учета. Особое внимание уделено методам Target-костинг и Kaizen-костинг, а также их применимости на белорусских предприятиях.

Вследствие усложнения производственных процессов, усиления конкуренции, возрастает необходимость формирования исчерпывающей управленческой информации. Создание полной и достоверной информационной базы позволит осуществлять не только непрерывный контроль за деятельностью компании, но и эффективное управление в условиях нестабильности экономики страны.

Важнейшим аспектом системы управленческого учета является учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.

Существует разнообразие направлений, способов и методов учета затрат в системе управленческого учета. Выбор того или иного метода зависит не только от специфики деятельности предприятия, но и от политики руководства по вопросам ориентирования бизнеса.

В нашей практике некоторые методы по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции достаточно популярны и распространены. К таким методам относятся: попроцессный, позаказный, простой, попередельный методы и др. Однако существуют и такие, которые не получили распространения на белорусских предприятиях. Примерами таких методов являются:

• activity-based costing (АВС или калькулирование по функциям, видам деятельности);

• endpoint costing (калькулирование по последней операции);

• life-cycle costing (калькулирование по стадиям жизненного цикла);

• target-costing (калькулирование по заданным параметрам);

• kaizen-costing (калькулирование на основе постоянного совершенствования) и т.д.

Эти методы широко применяются в США, Европе, Японии. Однако в бывших соцстранах, как и в других странах с переходной экономикой, эти методы используются ограниченно. Это связано прежде всего со сложностями в переходе от одного метода учета затрат к другому.

Все свои преимущества эти системы могут показать только при идеально отлаженной системе производства и планирования, что под силу лишь сильным компаниям, работающим в условиях экономической, политической и социальной стабильности.

Разработка современных учетных систем должна базироваться на отлаженной системе управленческого учета. В основу могут быть положены уже существующие методы учета затрат. Так, к числу самых прогрессивных зарубежных методов относят Target-костинг и Kaizen-костинг.

...

С целью дальнейшего анализа представим сравнение методов Таргет-костинг и Кайзен-костинг в таблице.

ТАБЛИЦА

Сравнение методов Таргет-костинг и Кайзен-костинг

Как видно из таблицы, рассмотренные методы учета затрат активно применяются заграницей и могут служить базой для разработки учетных систем на белорусских предприятиях.

Наибольший эффект достигается при сочетании данных методов учета затрат в системе управленческого учета. Совместное применение указанных методов учета затрат на производство в рамках управленческого учета позволит достигнуть предприятиями следующих преимуществ:

• ...