Тактические приемы и стратегия проведения масштабных преобразований в компании ради преодоления кризиса |
Экономические, политические и социальные условия ведения бизнеса стремительно меняются. Компаниям приходится приспосабливаться, но изменения даются им очень непросто. Успеха удается добиться лишь каждой третьей программе организационных преобразований. Кратковременных улучшений, как показывает опыт, часто бывает недостаточно для успеха в долгосрочной перспективе.
Ключ к успеху следует искать в том, что можно назвать «физической формой», «жизнеспособностью» или «здоровьем» организации. Речь идет о фундаментальных навыках компании, позволяющих ей результативно работать на протяжении длительного времени.
Казалось бы, при разработке программы преобразований нужно задавать как можно более простые целевые ориентиры. По данным McKinsey, организации, которые стремятся не только достичь результата, но и укрепить «состояние здоровья», гораздо чаще (если быть точным, в полтора раза чаще) оказываются успешными.
Универсального рецепта эффективных преобразований не существует, но за годы работы удалось выявить несколько действенных стратегий: постановка масштабных целей, развитие квалифицированных руководящих кадров, четкое определение структуры программы реформ, вовлечение в работу всей организации. Многие предприятия при этом, как правило, сосредоточиваются либо на процессах, либо на кадрах. Необходимо уделять внимание и тому и другому. Рассмотрим тактические приемы, которые использовали предприятия, сумевшие не только добиться нужных результатов.
Стабильность финансовых показателей
...
Пять шагов к крепкому «здоровью»
Реализация программы преобразований — процесс хлопотный и напряженный. Руководителю организации проще простого потерять ориентиры. Следовательно, при проведении реформ необходима проверенная методика. Она должна быть столь же выверенной и четкой, как и ставшие привычными принципы бережливого управления или система «Шесть сигм».
Мы сформулировали пять вопросов, ответы на которые определят последовательность действий, необходимых для успешного проведения преобразований:
...
Что нужно сделать, чтобы достичь цели?
...
Как решить поставленные задачи?
...
Как сохранить и преумножить результаты?
...
Подробнее читайте в статье.
<...>