Как с помощью аутсорсинга и инсорсинга сформировать оптимальную организационную структуру предприятия |
О необходимости анализа и эффективного привлечения ресурсов (внутренних и внешних) сказано в ISO 37500 — первом международном стандарте в области аутсорсинга. Обычно аутсорсинг применяется в качестве инструмента снижения издержек, возможности сфокусироваться на ключевых компетенциях, а инсорсинг — для сохранения кадров, наращивания собственных компетенций, информационной безопасности. Мы же предлагаем рассматривать аутсорсинг и инсорсинг как взаимодополняющие инструменты формирования оптимальной оргструктуры для достижения главной цели предприятия — увеличения стоимости и прибыльности бизнеса.