В статье представлен алгоритм сбора информации, анализа и интерпретации отклонений фактических показателей затрат и продаж от бюджетных величин. Приведены примеры расчета различных видов отклонений затрат и продаж, а также сверка фактических и нормативных затрат на производство, объемов продаж и цен. Представлены меры устранения неблагоприятных отклонений. Реализация предложенного алгоритма позволит своевременно выявлять проблемные зоны, определять причины неэффективности, принимать обоснованные управленческие решения для повышения прибыльности бизнеса.
В статье рассмотрены проблемы управленческого учета, определены основные направления развития в соответствии с современными требованиями информационного обеспечения управления. Изложенный комплексный подход позволит создать целостную информационную систему, на основе которой становится возможной корректная оценка эффективности деятельности не только предприятия в целом, но и отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
В статье рассмотрена методология оптимизации затрат в управленческом учете через использование мест возникновения затрат, соотношение таких понятий, как места возникновения затрат и центры ответственности с точки зрения «затратности» и ответственности за результаты использования ресурсов, основные способы выделения мест возникновения затрат, а также классификация мест возникновения затрат и центров ответственности с точки зрения их места в «затратной цепочке.
В статье рассматриваются вопросы экономической сущности затрат, указываются основные классификационные признаки, по которым можно выделить группы затрат, приводятся различные методы оптимизации затрат производственного предприятия. Также в статье рассматривается влияние внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия, а значит, и на совокупность затрат.
В статье рассмотрены основные подходы к компиляции финансовой отчетности, описаны виды услуг по компиляции. Основное внимание в статье уделено услуге по компиляции стратегической отчетности. Определены предпосылки подготовки стратегической отчетности об эффективности реализации стратегии.
В процессе своей деятельности холдинговым структурам необходимо формировать прогнозную отчетность о деятельности, данные которой основываются на информации, получаемой из всех видов бухгалтерского учета, анализа, а также стратегического управленческого учета. В статье рассмотрен процесс формирования прогнозных отчетных форм, что позволяет раскрыть развитие деятельности холдинга в перспективе, его структурные изменения, выявить и учесть влияние внешних факторов воздействия на холдинг, потребность в корректировании стратегии, оптимизировать производственно-хозяйственные и финансовые процессы в группе.
Формирование и использование прибыли — основа предпринимательской деятельности и ее конечный финансовый результат. Сравнение суммы прибыли с затратами характеризует эффективность работы предприятия.
В статье рассмотрены методические принципы формирования производной отчетности для прогнозирования, анализа и контроля деятельности организации в рамках управленческого учета.
В статье рассмотрены некоторые аспекты таких понятий, как финансовый и управленческий учет. Принимая во внимание общие и индивидуальные аспекты, можно определить методику интеграции систем финансового и управленческого учета. Для этого нужно проанализировать совпадение / различие методик оценки имущества, методик разделения активов на оборотные / внеоборотные, методов списания стоимости основных фондов, классификаций затрат и методов списания затрат на финансовый результат, методов учета доходов.
Постоянные изменения в условиях хозяйствования дали новое направление и развитию методологии экономического анализа. Его деление на финансовый и управленческий анализ идентично специфике разделения учета на бухгалтерский (финансовый) и управленческий. Сравнение управленческого и финансового анализа позволяет сделать выводы об их направленности на выполнение общей основной функции. Органически тесная взаимосвязь управленческого анализа с управленческим учетом характеризует его основные признаки. Внедрение процедур управленческого анализа характеризуется индивидуальностью в каждом конкретном случае функционирования хозяйствующего субъекта и напрямую зависит от степени развития управленческого учета. Использование процессного подхода дает возможность получать корректную своевременную и детальную аналитику происходящего в деятельности хозяйствующего субъекта.
В статье раскрыта необходимость внедрения и использования современных методов управленческого учета в инновационной деятельности организации. Предложена последовательность этапов практического использования системы учета затрат «таргет-костинг» при создании нового продукта.
При подготовке отчетности необходимо дополнительно обосновать, что гудвилл является результатом сделки по объединению бизнеса и представляет собой капитализацию трансакционных издержек, обеспечивающих успешное заключение и исполнение сделки, оцениваемых рынком как результат изменения стоимости опционов, приобретение которых инвестором определяет степень контроля над объектом инвестиций. Гудвилл может быть признан в качестве неидентифицируемого нематериального актива, который невозможно отделить от самой фирмы и ценность которого (будущую экономическую выгоду) крайне трудно определить.
При нарушении рациональных потоков и ритмичности поступления ресурсов организация работает неэффективно, а в результате недостатка в материальных ресурсах возникает дефицит, и руководству ничего не остается, как проверить функционирование службы снабжения. При проведении экономической оценки эффективности пользования материальными ресурсами выявляется неэффективность политики или их нецелевое использование. В статье представлена авторская схема внедрения инструментов контроллинга материально-производственных запасов и готовой продукции.
Современные предприятия сферы услуг применяют инновации, а поэтому должны учитывать сопутствующий риск от постоянной собственной трансформации, обусловленной внешними факторами. Результат эффективности управления рассматривается как степень успешности руководителя во время планирования, прогнозирования, организации, мотивации и контроля. В статье определены основные направления формирования управленческих структур в сфере услуг.
В условиях нестабильности внешней среды на первый план выходят вопросы, связанные с усовершенствованием системы финансового управления субъектами хозяйствования. Одним из таких актуальных направлений является повышение устойчивости финансово-хозяйственной системы предприятий к различного рода возмущающим внешним и внутренним воздействиям путем создания системы управления кризисными ситуациями.
Рассмотрим технологию функционирования системы контроллинга в разрезе: контроллинг закупок; контроллинг продаж; контроллинг логистики; финансовый контроллинг; контроллинг маркетинга; контроллинг персонала. Разработанная и изложенная в статье система, в отличие от иных информационных систем, позволяет использовать возможности перекрестного анализа по любым необходимым направлениям контроллинга. Совокупность разработанных модулей системы контроллинга позволит руководству предприятия осуществлять контроллинг всех сфер деятельности предприятия, что обеспечит возможность получения оперативной и достоверной информации о состоянии предприятия.
В статье представлена модель построения управленческого учета, базирующаяся на данных оперативного и финансового учета, позволяющая достоверно, в полном объеме и рационально отслеживать аналитические показатели изменения ассортимента, эффективности клиентов и центров доходов в организациях оптовой торговли.
При внедрении системы управленческого учета и бюджетирования или оптимизации уже применяемых на предприятии учетных систем многие разработчики сталкиваются с необходимостью создания единых справочников для автоматической передачи информации из одной учетной системы в другие. Разработанные справочники ложатся в основу методик построения всех учетных систем компании, формирования бюджетных форм и осуществления их взаимосвязи между собой, а также методик формирования всех форм отчетности.
Современный опыт построения учетных систем показывает, что система управленческого учета и отчетности может стать базой для подготовки бухгалтерской отчетности, но не наоборот. Это связано с тем, что система управленческого учета разрабатывается индивидуально для каждой компании и, следовательно, точнее отражает экономическое содержание хозяйственных операций. Создание системы управленческого учета надо начинать с определения набора KPI для компании в целом и для каждого из ее структурных подразделений.
Главная задача бюджета движения денежных средств (БДДС) — проверить реальность источников поступления средств и обоснованность расходов, синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах. Это документ, позволяющий реально оценить, сколько денежных средств и в каком периоде потребуется организации.
В данной статье проведено сравнение следующих методов прогнозирования результатов финансовой деятельности организации: экспертных оценок, детерминированных и стохастических. Выявлены основные преимущества и недостатки данных методов, исходя из условий проведения прогнозирования, выделены такие критерии сравнения, как уровень неопределенности внешней среды, долгосрочность прогноза, статистическая характеристика объекта и потенциальная стоимость проведения прогноза.
1 августа 2024 г. учтенные на счете 97 «Расходы будущих периодов» затраты, произведенные до начала строительства, отражаются по дебету счета 08 «Вложения в долгосрочные активы» (субсчет «Затраты, произведенные до начала выполнения строительно-монтажных работ») и кредиту счета 97 «Расходы будущих периодов».
Постановлением МАиС от 30.05.2024 № 53 утверждена
Инструкция о порядке формирования фактической стоимости строительства объекта в бухгалтерском учете. Документ вступил в силу с 1 августа 2024 г.
