Юридическое лицо — резидент заключило импортный валютный договор с нерезидентом на поставку товара стоимостью свыше 1 000 000 долларов США. Импортер обратился в банк Республики Беларусь (далее — банк) для частичной оплаты по договору. Как установлено банком, импортный валютный договор не зарегистрирован на веб-портале Национального банка. Вправе ли импортер осуществить платеж? Ответственность за внесение недостоверных данных при регистрации валютного договора на веб-портале Национального банка.
В статье рассказываем, зачем необходима система внутреннего контроля, из чего она состоит и как сделать, чтобы эта система заработала по максимуму. А еще предлагаем пройти тест — он поможет выявить пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.
В статье рассмотрены вопросы планирования маркетингового бюджета с целью эффективного функционирования и поддержания конкурентоспособности предприятия. Приведены статьи расходов на маркетинг, почему маркетинговый бюджет не равен бюджету на продвижение, как его считать и формировать. Грамотный подход к бюджетированию затрат на маркетинг, контроль в распределении ресурсов, направляемых на маркетинговые проекты, способствуют уменьшению стоимости проводимых мероприятий.
Указ Президента Республики Беларусь от 12.02.2026 № 45 «Об обеспечении выплаты заработной платы и вознаграждений» направлен на обеспечение своевременной выплаты заработной платы и (или) иных выплат, производимых в соответствии с законодательством о труде, вознаграждений по гражданско-правовым договорам.
Во многих сферах бизнеса спрос и предложение цикличны и периодически меняются в пределах календарного года. Сезонность может быть специфична для каждого рынка сбыта. В несезон компании часто уходят в минус: клиентов мало, не хватает денег на обязательные расходы, возникают кассовые разрывы, а товар мертвым грузом лежит на складе. Безусловно, полноценно повлиять на спрос будет непросто, однако существует несколько методов, как пройти несезон безболезненно и с наименьшими потерями.
Метрика LTV — это совокупная прибыль, которую компания получает от одного клиента за всё время взаимодействия: от первой покупки до последнего обращения. Она определяет эффективность удержания, окупаемость привлечения (ROI) и позволяет выявить наиболее ценных пользователей.
Оценка эффективности менеджмента компании — это важный аспект в выборе политики, проводимой руководителями компании. Value Based Management — это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяющий учесть будущие возможности компании. Одним из практических преимуществ подхода VBM является возможность одновременно измерить фактическую прибыль компании и объединить интересы собственников и менеджеров.
В статье обобщены сложившиеся подходы построения бизнес-моделей в отдельных отраслях, актуализирована концептуальная модель создания стоимости компании. Уточнено понятие «бизнес-эффективность», в соответствии с которым под бизнес-эффективностью понимается наращивание стоимости компании, обеспеченной минимально необходимыми затратами капитала. Такой подход позволяет в режиме реального управления мониторить бизнес-эффективность предприятия и формировать драйверы наращивания стоимости. Особое внимание уделено финансово-экономическим показателям EVA и VBM.
Для модификации методико-инструментальной базы контроллинга предлагается использовать сбалансированные системы оценочных финансовых показателей, учитывающие интеллектуальный потенциал компании, для его финансовой интерпретации, и объединяющие в себе преимущества традиционных и немонетарных систем показателей, а также выполняющие роль универсального инструмента оценки в оперативном и стратегическом контроллинге.
Правительство РФ внесло в Госдуму три законопроекта, направленных на запуск национальной системы подтверждения ожидания товаров (СПОТ) и усиление контроля за импортными перевозками. Новые правила начнут действовать с 1 июля, а с 1 апреля по 30 июня пройдет переходный период. В это время обеспечительный платеж вносить не придется, но нужно будет формировать документ о поставке. С 1 октября начнет действовать ответственность за нарушения.
Поддерживая конкурентоспособность и следуя своим программам развития, значительное количество промышленных предприятий разрабатывает и реализует различные инновационные проекты. Однако из-за отсутствия систем проектного управления и опыта работы с такими проектами финансовая эффективность их незначительна. Одним из способов повышения финансовой эффективности инновационных проектов является использование такого инструмента, как бенчмаркинг.
Бюджет проекта — один из важнейших документов, определяющий, сколько и что потребуется для реализации проекта и как средства будут распределены между различными видами работ и ресурсов. Он позволяет планировать и контролировать денежные потоки, оценивать рентабельность и эффективность проекта, а также принимать оперативные решения по корректировке затрат.
В статье рассмотрены вопросы производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия и оказания помощи клиентам в выборе оптимального варианта мебели с учетом индивидуальных предпочтений на основе метода ранжирования альтернатив по степени близости к наилучшему решению.
У бизнеса может быть много клиентов и продаж, но не прибыли. Разобраться, почему так происходит, поможет юнит-экономика. Как понять, какой доход вы получаете с каждого проданного товара или оказанной услуги? Как определить, сколько вы тратите на то, чтобы привлекать и удерживать клиентов? В статье покажем актуальные формулы и докажем, что делать расчеты не сложно.
В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, описаны основные направления интеграции логистики и контроллинга, предложена матрица организационно-коммуникационных функций логистического контроллинга.
В статье рассмотрены виды ограничений предприятия и возможные пути их устранения. Раскрывается связь между показателями управленческого учета и ограничениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Путем систематического мониторинга рекламных интеграций компания может оперативно реагировать на изменения в рыночной среде и поведении потребителей. Анализ результатов позволяет выявить успешные и неэффективные стратегии, а также определить причины и факторы, влияющие на эффективность рекламы, рост прибыли и дохода.
Рассмотрим одну из самых передовых и инновационных методологий управления проектами и программами в компании, которая называется P2M. Это аббревиатура от Project and Program Management for Enterprise Innovation, что в переводе означает «управление проектами и программами для инноваций в предприятии». Эта методология была разработана в Японии в начале 2000-х гг. и с тех пор обрела широкое признание и распространение не только в Японии, но и во многих других странах мира.
31 декабря 2025 г. завершилось действие права неначисления амортизации (
постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29.12.2023 № 991). С 1 января 2026 г. амортизационные начисления всеми организациями следует производить в общеустановленном порядке. Рассмотрим возможные механизмы сокращения (отсрочки) амортизационных отчислений в 2026 году, предусмотренные действующим законодательством.
В статье рассматривается метод «стандарт-кост» как система управления издержками по отклонениям. Стандарт-кост включает установление предполагаемой суммы затрат, которые должны быть произведены при определенных условиях и умелом управлении. Этот метод позволяет осуществлять детальный анализ отклонений (ежедневный, еженедельный или ежемесячный в зависимости от требований оперативного управления) с выявлением причин и виновников, составление отчета об отклонениях для представления руководству предприятия.
Методика дисконтированных денежных потоков (discounted cash flow, DCF) основана на суммировании всех денежных потоков, которые компания может генерировать в будущем. Денежные потоки дисконтируются к настоящему моменту времени, поскольку стоимость денег сегодня выше, чем стоимость денег в будущем. Модель DCF может использоваться в двух основных направлениях:
В связи с ускорением процессов внедрения инноваций в реальный бизнес возникает необходимость в разработке методики прогнозирования себестоимости новой продукции уже на ранних этапах бизнес-проекта. В статье показано, что в момент принятия решения об инвестировании бизнес-проекта, связанного с разработкой и производством нового технического объекта, для прогноза себестоимости продукта (проектной себестоимости) можно использовать методологию теории подобия. С этой целью при калькулировании себестоимости продукта используются данные объекта-прототипа и значения носителей затрат, которые универсальны для элементов и статей прямых расходов на создание технического объекта.
В статье рассмотрены вопросы оценки риска, которая может осуществляться одним или несколькими методами. Рассмотрен анализ взаимосвязи отказа и потерь, позволяющий предотвратить повторное их появление, а также рассмотрено применение метода оценки рисков RCA, позволяющего выявить первичные причины отказа без рассмотрения их внешних проявлений. Приведенные примеры позволяют сделать вывод о возможности применения метода оценки рисков на различных этапах жизненного цикла продукции.
Решили прикинуть прибыль на предстоящий квартал или сформировать полноценный бюджет доходов и расходов? Тогда составляйте план продаж. В нем приводятся ожидаемый объем реализации в штуках и прогнозные цены. А это основа для подсчета плановой выручки и себестоимости. Рассмотрим, как учесть все факторы при составлении такого документа, а также разберем самые распространенные ошибки, которые случаются при планировании объема продаж.
В статье рассматривается технология анализа бюджета доходов и расходов организации с учетом международных требований, систематизируются основные показатели эффективности деятельности организации и способы их расчета. В рамках статьи рассматриваются различные виды анализа.
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19.04.2024 № 299 «О применении специальной ограничительной меры» не предусмотрены: порядок проведения банками идентификации при снятии клиентами наличных белорусских рублей для выплаты прибыли и (или) дивидендов иностранному участнику, собственнику имущества; срок действия выписки из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (далее — ЕГР), представляемой клиентами для проведения банком идентификации. В этой связи возникает вопрос, каковы действия банка при обращении клиентов из перечней, доводимых до банков в соответствии с
п. 3 постановления № 299, для осуществления операций по выдаче наличных белорусских рублей для выплаты дивидендов (части прибыли)?
Банк Республики Беларусь выдал юридическому лицу — резиденту (далее — принципал) банковскую гарантию. Затем принципал обратился в банк с просьбой внести изменения в выданную банковскую гарантию. Вправе ли банк внести изменения в уже выданную банковскую гарантию?
Чтобы не потерять деньги зря и не бегать потом по судам, необходимо тщательно проверять каждого партнера. Разберем на примерах признаки недобросовестных подрядчиков, с которыми не стоит заключать сделку и рисковать репутацией компании. Безусловных признаков того, что будущий контрагент является компанией-однодневкой или планирует совершать мошеннические операции, не существует. Новая компания, только вышедшая на рынок, может быть нацелена на многолетнюю и плодотворную работу, в то же время компания, существующая несколько лет, может находиться на грани банкротства и перестать платить своим контрагентам.
