Любое предприятие время от времени может находиться в состоянии финансово-экономического кризиса. В последние годы это чаще всего связано с нестабильностью международных отношений, в частности санкционными мерами ряда государств-партнеров в различных сферах сотрудничества. Следствием таких действий является рост цен на сырье и импортные комплектующие, снижение покупательной способности и прочие сопутствующие кризису факторы.

Руководству компаний не остается ничего другого, как приспосабливаться и искать новые пути развития. Ориентируясь на стабильно изменчивые рыночные отношения, предприятиям необходимо строить свою внутреннюю и внешнюю деятельность, основываясь на разработанные меры антикризисного управления.

Часто встречающимися особенностями финансово-экономического кризиса являются растущие затраты компаний, при этом наибольшее значение приобретает правильная ценовая политика предоставляемого продукта рыночного сегмента.

Существует определенная последовательность шагов, которая ведет к кризису в деятельности предприятия:

1)     рост затрат на производство при одновременном падении продаж;

2)     снижение прибыли и рентабельности предприятия;

3)     убытки;

4)     использование резервов для покрытия убытков;

5)     неплатежеспособность.

К оперативным мероприятиям по выведению предприятия из кризисного состояния относятся: сокращение расходов, закрытие дочерних предприятий или отдельных отделов, отказ от отдельных услуг, реорганизация или уменьшение персонала, активные маркетинговые исследования, повышение/снижение цен на продукцию, получение кредитов, укрепление дисциплины, ребрендинг и другие меры.

На практике сложились эффективные мероприятия антикризисного управления в рамках стабилизационной программы:

·               продажа краткосрочных финансовых вложений и реструктуризация долгов;

·               оказание дополнительных услуг;

·               снижение издержек, которые могут заключаться в сокращении отходов от производства, снижении сверхнормативных потерь, отказ от менее востребованных услуг и т. д.;

·               снижение затрат на персонал: данные мероприятия необходимо производить с наименьшим ущербом для функциональной работоспособности предприятия и с учетом поддержания эмоционального климата в коллективе;

·               стимулирование продаж;

·               урегулирование соотношения «цена — качество» продукции и выделение товаров, приносящих наибольшую прибыль;

·               модернизация, перепрофилирование низкорентабельных и рентабельных производств;

Многие изменения редко обходятся без финансовых вложений, что осложняет и без того тяжелую работу в кризисных условиях. По итогам проведенных поэтапных преобразований в организации необходимо провести оценку и контроль выбранной стратегии. Данная процедура позволяет в полной мере оценить эффективность избранного пути преодоления кризисного периода и достижения поставленных целей предприятия. На всех стадиях реализации антикризисной стратегии необходим оперативный контроль, выявляющий новые угрозы и пути их преодоления. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей.