+375(17) 378-83-89

Оформить доступ

Архив журнала «Финансовый директор»

Архив журнала «Финансовый директор» за 2025 год
RSS
Архив журнала «Финансовый директор» за 2025 год
Статьи журнала "Финансовый директор" за декабрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за декабрь 2025 |

Темы номера:
  • Анализ бюджета доходов и расходов
  • План продаж в процессе финансового планирования
  • Метод RCA для оценки риска и потерь при производстве
  • «Estimated cost» при калькулировании инновационного продукта
Статьи журнала "Финансовый директор" за ноябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за ноябрь 2025 |

Темы номера:
  • Методы бюджетного планирования в современных условиях
  • Оптимизация затрат в управленческом учете
  • Методы оценки эффективности IT-затрат
  • Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики
Статьи журнала "Финансовый директор" за октябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за октябрь 2025 |

Темы номера:
  • Методы бюджетного планирования в современных условиях
  • Оптимизация затрат в управленческом учете
  • Методы оценки эффективности IT-затрат
  • Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики
Статьи журнала "Финансовый директор" за сентябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за сентябрь 2025 |

Темы номера:
  • Методика ТСО для оценки расходов на персонал
  • Оптимизация затрат на логистику
  • Раскрытие в отчетности информации о суммах полученной господдержки
  • Передача в залог имущественных прав и товаров в обороте
Статьи журнала "Финансовый директор" за июль 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за июль 2025 |

Темы номера:
  • Формирование антикризисной финансовой стратегии
  • Инструменты реализации антикризисных стратегий
  • Формирование прогнозной финансовой отчетности
  • Методология операционного анализа прибыли
Статьи журнала "Финансовый директор" за май 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за май 2025 |

Темы номера:
  • Капитализация стоимости трансакционных издержек
  • Трансграничные расчеты в условиях нового регулирования
  • Идеи для улучшения системы мотивации сотрудников
  • Отчетность за 2024 год: выявление и устранение искажений
Статьи журнала "Финансовый директор" за февраль 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за февраль 2025 |

Тема номера:
  • Выбор инновационного проекта с учетом ресурсосбережения
  • О новом порядке открытия иностранных представительств и филиалов
  • Как рассчитать размер субсидий на единицу продукции
  • Внедрение системы предупреждения кризисных ситуаций
Статьи журнала "Финансовый директор" за январь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за январь 2025 |

Тема номера:
  • Пример карты рисков и контрольных процедур
  • Оценка стоимости компании методом скорректированных чистых активов
  • Бессрочный запрет на привязку арендной платы к валюте
  • Показатели эффективности, определяемые руководством
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Применение специальных и специальных ограничительных мер в 2026 году

В последнее время в Республике Беларусь принят ряд нормативных правовых актов, положениями которых введены специальные или специальные ограничительные меры в отношении отдельных категорий импортных товаров. Указанные меры приняты в целях защиты интересов нашей страны в условиях недружественных действий ряда иностранных государств. О том, что следует знать отечественным предприятиям о специальных и специальных ограничительных мерах, рассмотрим в этой статье.

2. Какие документы Росаккредитация рекомендует иметь импортерам для подтверждения легитимности ввозимых из ЕАЭС товаров

Основной объем параллельного импорта приходится на товары легкой промышленности, электро- и бытовую технику. На указанные группы продукции действует 370 лабораторий и 170 органов по сертификации в России; 169 лабораторий и 88 органов в других странах ЕАЭС. Процедура сертификации в зависимости от категории продукции занимает от 20 до 50 дней. Действия Службы Росаккредитации призваны закрыть лакуны, которые позволяли бесконтрольно ввозить в Россию потенциально небезопасную продукцию.

3. О возможности взыскания неустойки после расторжения договора: в поисках оптимального решения

В статье предлагается отойти от устоявшейся практики оформления неустойки в тексте самого договора в пользу ее оформления в отдельном документе. В таком случае соглашение о неустойке не будет зависеть от судьбы договора, из которого возникает обеспечиваемое неустойкой обязательство, оно будет полностью автономным: если договор по каким-либо причинам будет расторгнут, то несмотря на данный факт, соглашение о неустойке сохранит свое действие и будет обеспечивать основное обязательство до его полного исполнения.

4. Перечисление денежных средств по импортному валютному договору без регистрации на веб-портале Национального банка и ответственность за внесение недостоверных данных

Юридическое лицо — резидент заключило импортный валютный договор с нерезидентом на поставку товара стоимостью свыше 1 000 000 долларов США. Импортер обратился в банк Республики Беларусь (далее — банк) для частичной оплаты по договору. Как установлено банком, импортный валютный договор не зарегистрирован на веб-портале Национального банка. Вправе ли импортер осуществить платеж? Ответственность за внесение недостоверных данных при регистрации валютного договора на веб-портале Национального банка.

5. Внедряем систему внутреннего контроля в организации

В статье рассказываем, зачем необходима система внутреннего контроля, из чего она состоит и как сделать, чтобы эта система заработала по максимуму. А еще предлагаем пройти тест — он поможет выявить пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.

6. Методы планирования бюджета маркетинговых проектов и рекламных кампаний в сети Интернет

В статье рассмотрены вопросы планирования маркетингового бюджета с целью эффективного функционирования и поддержания конкурентоспособности предприятия. Приведены статьи расходов на маркетинг, почему маркетинговый бюджет не равен бюджету на продвижение, как его считать и формировать. Грамотный подход к бюджетированию затрат на маркетинг, контроль в распределении ресурсов, направляемых на маркетинговые проекты, способствуют уменьшению стоимости проводимых мероприятий.