Различия между финансовым и управленческим учетом |
На современном этапе развития для оперативного принятия управленческих решений необходима эффективная учетная система как поставщик необходимой информации для анализа. Эффективность учетной системы зависит от взаимосвязи подсистем финансового и управленческого учета.
Прописывая методический аспект, можно сразу определить предпосылки интеграции систем финансового и управленческого учета.
Для этого нужно проанализировать совпадение / различие методик оценки имущества, методик разделения активов на оборотные / внеоборотные, методов списания стоимости основных фондов, классификаций затрат и методов списания затрат на финансовый результат, методов учета доходов.
Рассмотрим различия подсистем финансового и управленческого учета (таблица).
Взаимосвязь финансового и управленческого учета проявляется в следующих моментах:
1) использовании общих исходных данных первичного учета, отражающих хозяйственные операции предприятия;
2) преемственности и комплексности использования первичных данных;
3) единстве норм и нормативов;
4) дополнении информации одного вида учета данными другого;
5) взаимосвязи элементов методов финансового и управленческого учета;
6) совпадении принципов учета;
7) единстве подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при разработке систем автоматизированного управления на предприятии.
Таблица
Различия между финансовым и управленческим учетом
|
Критерий |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
|
Задача |
Выявление и отражение реального состояния средств и их источников, определение финансового результата |
Установление нормы затрат материалов, труда и других производственных расходов |
|
Ответственность за ведение учета |
Административная, а также уголовная ответственность за неправильное ведение учета |
Дисциплинарная ответственность, но не за искажение данных учета, а за проступки |
|
Источники информации |
В основе учета лежат первичные документы и объективные количественные данные |
Источником может быть как количественная, так и качественная информация из внутренней или внешней среды |
|
Периодичность предоставления отчетности |
Установлена законом — каждый месяц, квартал, полугодие, год |
Установлена в соответствии с потребностями руководителя |
|
Объект отчетности |
Организация как единое целое |
Центры ответственности, затраты на производство, трансфертная цена, отчетность, результаты |
|
Пользователи информации |
Как работники, входящие в состав предприятия, так и инвесторы, акционеры, банки, государственные органы, партнеры и т. д. |
Руководители предприятия |
|
Группировка затрат |
Затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов, а доходы в целом по предприятию |
Затраты группируются и отражаются в разрезе статей калькуляции, а доходы в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг |
|
Точность информации |
Все данные должны быть точными |
Приблизительные оценки и неточность возможны |
|
Подход к учитываемым объектам |
Отражение состава, оценки, учет амортизации, поступления, внутреннего перемещения и выбытия актива |
Изучение состава, качественных характеристик, состояния, эффективности использования актива и т. д. |
|
Охват операций |
Все виды операций |
Все виды или часть операций |
|
Отношение ко времени |
Данные позволяют провести ретроспективный анализ, учет ориентирован на прошлое, информация может быть неактуальной |
Учет ориентирован на будущее, используется для планирования дальнейших действий, в том числе и стратегического долгосрочного планирования |
|
Структура информации |
В соответствии с балансовым уравнением Активы = Капитал + Обязательства |
Зависит от запросов пользователей |
Раскрывая взаимосвязь управленческого и финансового учета, необходимо отметить их развитие на протяжении длительного времени, причем имели место и доминирование финансового учета над управленческим, и их интеграция.
<...>
Поделиться в соцсетях:
