В статье уточняется сущность инструментов реализации антикризисных стратегий предприятий и предлагается их классификация по различным группировочным признакам с целью повышения качества антикризисного управления в современных условиях функционирования бизнеса. Раскрывается содержание отдельных инструментов, приводятся примеры их применения на предприятиях реального сектора экономики.

Обоснование выбора антикризисных стратегий (корпоративной, функциональной и бизнес-стратегий) предприятия и их разработка — это сложный процесс, основанный на учете множества взаимосвязанных разнонаправленных внешних и внутренних факторов. Тем не менее, еще более сложным процессом является реализация антикризисных стратегий, предполагающая сопряженное взаимодействие разнообразных методов, инструментов и технологий управления, обеспечивая при этом координацию и согласованность управленческих функций и минимизируя внутренние потери.

Американские ученые подчеркивают, что «компании обычно реализуют лишь около 60 % потенциальной стоимости своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их планировании и реализации». Поэтому эффективно организованная реализация антикризисных стратегий имеет более высокое значение, чем качество самих стратегий.

Система антикризисного управления реализует свою стратегическую цель путем осуществления определенных функций. Рассматривая функции стратегического управления во взаимосвязи, процесс эффективной реализации антикризисной стратегии можно представить как