Предлагаем к использованию методику выбора стратегии развития производственной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки, учитывающей стоимостной подход к управлению.

Ускорение изменений во внутренней и внешней окружающей среде организации, новые запросы и изменение позиций потребителей, возрастание конкуренции, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, изменение роли ресурсов, а также ряд других причин привели к возрастанию значения стратегического управления.

Сегодня на практике при принятии решения о выборе стратегии развития менеджерам не хватает простых и доступных инструментов, позволяющих объективно и быстро оценить варианты стратегий развития, так как скорость принятия обоснованных управленческих решений является ключевым фактором успешного развития.

Исходя из приведенного анализа методов оценки и выбора стратегии развития, можно сделать следующие выводы:

• существующие методы оценки и выбора стратегии развития бизнеса учитывают односторонние параметры оценки стратегии развития;

• методы оценки и выбора стратегии развития бизнеса являются крайне трудоемкими и затратными как с точки зрения временных, так и финансовых ресурсов;

• в условиях постоянного изменения внешней среды у организации нет значительного запаса времени на оценку и выбор стратегии развития, что значительно снижает актуальность полученных результатов при использовании существующих методов;

• существующие методы не в полной мере учитывают стоимостной подход к управлению бизнесом.

Максимизация долгосрочной финансовой выгоды — основная цель собственника бизнеса. Стоимость бизнеса является основным критерием, дающим комплексное представление об эффективности управления. При выборе стратегии развития необходимо учитывать не только факторы изменяющейся внешней и внутренней среды, но и концепцию управления бизнесом, основанную на стоимостном подходе (Value Based Management).

Для применения концепции управления, основанной на стоимостном подходе, необходимо иметь в своем распоряжении эффективные методы оценки стоимости бизнеса. Для управления стоимостью бизнеса наиболее информативными видами стоимости являются:

• рыночная стоимость чистых активов;

• капитализация бизнеса;

• стоимость бизнеса как непрерывно функционирующего предприятия, приносящего доход (DCF).

Методики, предлагающие одну взвешенную оценку стоимости бизнеса, можно использовать исключительно для целей продажи бизнеса в том или ином его виде.

В случае если стоимость бизнеса нужна для формирования стратегии и принятия управленческих решений, нацеленных на реализацию стоимостного подхода к управлению, целесообразно использовать несколько методов оценок и, соответственно, несколько показателей стоимости. При этом встает вопрос согласования результатов оценки, полученных с применением различных методов.

Продолжение читайте в статье.