+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору:


Как проводить комплексную оценку эффективности реализованных проектов НИОК(Т)Р

Как проводить комплексную оценку эффективности реализованных проектов НИОК(Т)Р |

№ 03/2022 НИОК(Т)Р, анализ, эффективность, инвестиции
В декабре 2021 года в статье «НИОК(Т)Р: готовим и анализируем технико-экономическое обоснование» мы рассмотрели особенности планирования и оценки НИОК(Т)Р (см. «ФД», 2021, № 12). Продолжаем эту тему и углубляемся в вопросы оценки экономической эффективности и результативности проведения НИОК(Т)Р, требований к формированию отчетности, а также подхода к оценке подразделений, реализующих эти работы.
НИОК(Т)Р: готовим и анализируем технико-экономическое обоснование

НИОК(Т)Р: готовим и анализируем технико-экономическое обоснование |

№ 12/2021 НИОК(Т)Р, планирование, бюджетирование
В этой статье мы предлагаем методику подготовки и оценки эффективности НИОК(Т)Р, рекомендации по дополнению системы внутреннего контроля расходов на НИОК(Т)Р. Методика учитывает особенности организации проектов НИОК(Т)Р, действующую систему организации НИОК(Т)Р и прочие доступные входные данные для расчетов и предлагает оптимальную схему оценки с их учетом. Данная методика может быть использована на предприятии в дополнение к имеющимся внутренним процедурам для предварительной оценки эффективности проектов с целью принятия своевременного решения об их продолжении, доработке или прекращении.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Закон «О лизинговой деятельности»: изучаем новые правила работы

Установлен запрет на взимание любых иных платежей (комиссий, вознаграждений), помимо лизинговых, выкупной стоимости и законно начисленных пеней, штрафов и неустоек, а неисполнение лизингополучателем обязанности по уплате платежей не более трех раз не является основанием для расторжения договора. Ряд новаций Закона позволят развивать лизинг и для бизнеса — речь идет о возможности вторичного лизинга.

2. Уступка требования, возникшего по иностранному праву

Присутствие иностранного элемента в договорных взаимоотношениях всегда осложняется наличием связи с несколькими правовыми системами, что предполагает применение национальных или международно-правовых норм для разрешения любых вопросов и споров, которые могут возникнуть между сторонами в связи с этими взаимоотношениями.

3. Указ от 12.02.2026 № 45: обеспечение своевременной выплаты зарплаты и иных выплат, в том числе по гражданско-правовым договорам

Указ Президента Республики Беларусь от 12.02.2026 № 45 «Об обеспечении выплаты заработной платы и вознаграждений» направлен на обеспечение своевременной выплаты заработной платы и (или) иных выплат, производимых в соответствии с законодательством о труде, вознаграждений по гражданско-правовым договорам.

4. Работаем в несезон: как поднять и стимулировать продажи в период спада

Во многих сферах бизнеса спрос и предложение цикличны и периодически меняются в пределах календарного года. Сезонность может быть специфична для каждого рынка сбыта. В несезон компании часто уходят в минус: клиентов мало, не хватает денег на обязательные расходы, возникают кассовые разрывы, а товар мертвым грузом лежит на складе. Безусловно, полноценно повлиять на спрос будет непросто, однако существует несколько методов, как пройти несезон безболезненно и с наименьшими потерями.

5. Как применять стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании — 2026

Оценка эффективности менеджмента компании — это важный аспект в выборе политики, проводимой руководителями компании. Value Based Management — это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяющий учесть будущие возможности компании. Одним из практических преимуществ подхода VBM является возможность одновременно измерить фактическую прибыль компании и объединить интересы собственников и менеджеров.

6. Драйверы эффективности управления стоимостью компании: измерительный аспект финансово-экономических показателей

В статье обобщены сложившиеся подходы построения бизнес-моделей в отдельных отраслях, актуализирована концептуальная модель создания стоимости компании. Уточнено понятие «бизнес-эффективность», в соответствии с которым под бизнес-эффективностью понимается наращивание стоимости компании, обеспеченной минимально необходимыми затратами капитала. Такой подход позволяет в режиме реального управления мониторить бизнес-эффективность предприятия и формировать драйверы наращивания стоимости. Особое внимание уделено финансово-экономическим показателям EVA и VBM.