Времена меняются, и во многих отраслях строгий дресс-код понемногу умирает, а де-факто сотрудники натягивают с утра джинсы, яркую футболку — и бегом на службу. Однако у любого офисного либерализма есть свои пределы.
Очередная статья цикла о внедрении в компании сиcтемы Balanced Scorecard (далее — BS) посвящена аспектам проекции «Инфраструктура/Персонал». Использование данного названия базируется на предположении о том, что компания сможет достичь целей в проекциях «Финансы/Экономика», «Рынок/Клиенты» и «Бизнес-процессы» в том случае, если будет располагать качественным персоналом и качественной инфрастуктурой.
«Финансовый директор» анализирует деловую активность компании с целью повышения ее эффективности. В современных условиях результаты деятельности любой компании служат объектом внимания собственников, инвесторов, кредиторов и др.
«Финансовый директор» предлагает пошаговую разработку программы антикризисных мероприятий, которая позволит предприятию своевременно в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов вне зависимости от внешних обстоятельств.
В условиях экономической нестабильности финансовое положение многих белорусских субъектов хозяйствования становится угрожающим. Для того чтобы не допустить банкротства и сохранить бизнес, необходимо принимать меры по финансовому оздоровлению, которые должны быть направлены на восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
В белорусской бизнес-среде при заключении договоров все чаще начинает использоваться медиативная оговорка как новый внесудебный инструмент по разрешению коммерческих споров.
В Беларуси подготовлен законопроект, вносящий изменения в Декрет Президента Республики Беларусь от 07.05.2012 № 6 «О стимулировании предпринимательской деятельности на территории средних, малых городских поселений, сельской местности» (далее — Декрет № 6).
Платежеспособность субъектов хозяйствования зависит от управления активами и пассивами, то есть от скорости трансформации активов в денежную наличность и скорости созревания обязательств к погашению. Сбалансированность денежных потоков, их синхронизация во времени — важнейшая задача финансового менеджмента.
Думаю, каждому читателю журнала «Финансовый директор» знакомы два расхожих выражения, в которых чаще всего фигурирует одна и та же цифра: 1) человек использует возможности своего мозга не более чем на 5%; 2) практически ни один из пользователей Microsoft Excel не использует возможности программы более чем на 5%.. И то, и другое — заблуждения.
Мы с Вами, и это значит, что мы одинаково испытываем на себе все проблемы и вызовы шока. Решаем абсолютно одинаковые задачи и готовим наши батискафы к погружениям и всплытиям.
