Бюджетирование в сельскохозяйственной организации как инструмент планирования |
Бюджетирование, основываясь на разработке и составлении планов и бюджетов, является управленческой технологий, позволяющей эффективно управлять, распределять и контролировать финансовые процессы в деятельности организации.
Бюджетирование — более эффективный инструмент менеджмента, чем традиционная система внутреннего планирования и управления, имеющая следующие недостатки:
...
Необходимо также отметить роль бюджетирования в повышении эффективности управления не только экономикой организации, но и финансами. К основным преимуществам бюджетного планирования можно отнести следующие:
...
По нашему мнению, помимо рассмотренных выше достоинств системы бюджетирования в аграрном секторе следует дополнить их следующим: определить реальную потребность в финансировании сельскохозяйственной деятельности, увеличить годовой денежный поток, обеспечить экономию денежных средств, снизить дебиторскую задолженность, а также разработать эффективные мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния и повышения финансовой устойчивости.
Для сельскохозяйственной организации выделены следующие бизнес-процессы: планирование (через систему бюджетов); учет фактических данных в бюджетах; план-фактный анализ; принятие решений на основе данных анализа и следующие типы бюджетов:
а) по составу показателей: бюджет доходов и расходов (плановый отчет о прибылях и убытках), бюджет движения денежных средств, плановый баланс;
в) по горизонту планирования: годовой, квартальный, месячный и т.д.
г) по уровню планирования: бюджет подразделения в разрезе каждого вида деятельности, консолидированный бюджет организаций. Планирование (через систему бюджетов) способствует составлению сводного бюджета развития зерновой отрасли (см. рисунок).
Проведенные исследования показали, что для внедрения бюджетирования можно использовать следующую последовательность шагов в виде этапов:
...
ТАБЛИЦА
Предложения по формированию сбалансированности показателей в каждой конкретной организации в зависимости от финансовой стратегии
Вид ЦФО |
Стратегия |
Показатели |
Центр инвестиций |
Поиск и распределение инвестиций Анализ окупаемости инвестиций |
Объем инвестиций |
Окупаемость инвестиций |
||
Центр прибыли |
Максимизация прибыли |
Чистая прибыль |
Затраты |
||
Центр маржинального дохода |
Увеличение дохода Экономия переменных затрат |
Доход |
Переменные затраты |
||
Центр дохода |
Увеличение дохода |
Доход |
Объем продаж |
||
Затраты |
||
Центр затрат |
Экономия затрат |
Переменные затраты |
Постоянные затраты |
Подробнее читайте в статье.
<...>