Для внедрения системы финансового планирования и бюджетирования, в первую очередь, необходимо провести систему подготовительных мероприятий. Изначально нужно разработать и утвердить финансовую структуру: определить тип организационной структуры предприятия, распределить бизнес-процессы, доходы, расходы и затраты между структурными подразделениями, определить регулируемые и нерегулируемые затраты, составить перечень центров ответственности и непосредственно утвердить положение о финансовой структуре.

Процесс бюджетирования необходимо разбить на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ план-фактных данных.

Следующим этапом является определение технологии бюджетирования или создание бизнес-модели. Здесь необходимо определить ...

...

Заключительным этапом разработки бюджетов является формирование БДДС, БДР, плана закупок и кредитного плана. Далее составляется консолидированный бюджет, который необходимо утвердить и взять под контроль.