В статье раскрывается методология финансового оздоровления предприятий на основе управления денежными потоками. Определяется роль стратегического и тактического планирования. Предлагается комплексный подход к построению модели финансового оздоровления.

Финансовое оздоровление предъявляет свои требования к системе, механизмам и процессам управления. Антикризисное управление существенно отличается от приемов, форм и технологий управления в «жирное время». Проблемы, с которыми сталкиваются при переходе к антикризисному финансовому управлению в рамках финансового оздоровления организации, приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. К ряду таких проблем относятся:
<...>

Статья доступна только для подписчиков.