В статье рассмотрены вопросы оценки риска, которая может осуществляться одним или несколькими методами. Рассмотрен анализ взаимосвязи отказа и потерь, позволяющий предотвратить повторное их появление, а также рассмотрено применение метода оценки рисков RCA, позволяющего выявить первичные причины отказа без рассмотрения их внешних проявлений. Приведенные примеры позволяют сделать вывод о возможности применения метода оценки рисков на различных этапах жизненного цикла продукции.

В настоящее время управление рисками является одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются организации. Следует отметить, что факторы риска возникают в различных сферах деятельности, и их своевременное выявление и принятие соответствующих управляющих воздействий позволяет предприятию снизить или избавиться от потерь и повысить конкурентоспособность. По сути, предприятия любой формы собственности при совершенствовании процессов и минимизации потерь сталкиваются с необходимостью анализа, выявления и оценки потерь.

Появление стандарта ISO 9001 (СТБ ISO 9001-2015), основанного на риск-ориентированном мышлении, позволило по-новому подойти к процессу совершенствования систем менеджмента качества для организаций.

Необходимо подчеркнуть, что риск-менеджмент в структуре стандарта излагает требования, которые