Совершенствование материального стимулирования труда |
На практике не существует единых методов мотивации труда персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако любой метод, применяемый руководителем, должен быть основан на выбранной предприятием стратегии управления человеческими ресурсами.
Механизм реализации той или иной модели стимулирования труда зависит прежде всего от специфических условий, которые характерны для коллектива, где будет использоваться выбранная мотивационная модель. При этом необходимо учитывать, что опыт предприятий развитых стран свидетельствует о том, что ни одна из используемых на практике мотивационных моделей не способна полностью удовлетворить все разнообразие человеческих потребностей и полностью мотивировать наемных работников к высокопроизводительному труду.
Значимым элементом в системе мотивации является экономическая мотивация, которая должна соответствовать следующим требованиям.
Поэтому для предприятия целесообразно усовершенствовать действующую систему премирования, основанную на оценке труда работников, и разработать новое премиальное положение, предусматривающее начисление премий действительно за достижение высоких результатов труда конкретными членами трудового коллектива.
Такую систему непросто разрабатывать для специалистов, чей труд и его результаты достаточно сложно измеримы.
В качестве примера предлагаются следующие качественные и количественные показатели оценки деятельности и премирования специалистов предприятия (табл. 2).
<...>