Специфика и результативность внедрения бюджетирования на малых и средних предприятиях |
Рассмотрим методы формирования бюджетов «сверху вниз», «снизу вверх» и комбинированный метод, а также выделим случаи использования бюджетов для принятия запрограммированных и незапрограммированных управленческих решений. В статье также предложен методический подход к постановке системы бюджетирования предприятий малого и среднего бизнеса, который призван повысить достоверность информационного обеспечения процесса принятия эффективных управленческих решений и конкурентоспособность этих предприятий.
Для начала рассмотрим проблемы совершенствования бюджетирования на небольших предприятиях, т. к. это должно способствовать обеспечению таких субъектов хозяйствования информацией для принятия эффективных управленческих решений.
<...>
Статья доступна только для подписчиков.
<...>