+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ

Новости

Активы белорусского бизнеса австрийской группы Raiffeisen Bank International в прошлом году сократились на 9,1%

Активы белорусского бизнеса австрийской группы Raiffeisen Bank International в прошлом году сократились на 9,1% |

Автор Андрей Разумов, редактор отдела "Новости" Андрей Разумов, редактор отдела "Новости"
Количество просмотров 698
Автор Raiffeisen Bank International, Raiffeisen Bank International, Приорбанк, Приорбанк, отчетность отчетность

Активы белорусского бизнеса австрийской группы Raiffeisen Bank International (RBI) в прошлом году сократились на 9,1%, до чуть меньше € 2,5 млрд. При этом стоит отметить, что в IV квартале 2023 года падение замедлилось и составило чуть меньше 1%. Это следует из отчетности (RBI). В Беларуси группе принадлежит Приорбанк.

В IV квартале чистая прибыль белорусской «дочки» RBI упала больше чем на 10% и составила € 27 млн, в целом за год падение прибыли получилось незначительным — 0,8% (до € 112 млн). Для сравнения: в России прибыль группы за прошлый год упала почти на треть.

Операционная прибыль также сократилась за год на 10,7%, до € 229 млн.

Чистый процентный доход белорусского бизнеса австрийцев в 2023 году упал на 29,7%, до € 86 млн.

Кредитный портфель группы в Беларуси на 31 декабря 2023 г. составлял € 691 млн, сократившись за год на 4,8%.

Средства клиентов на конец года составили € 1,754 млн, падение за год — 11,3%.

Приорбанк в Беларуси входит в число системно значимых банков.

Поделиться в соцсетях:

Читайте нас в Телеграм

"Финансовый директор" в Вашей почте!
Самые важные новости и лучшие материалы журнала

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Продлен запрет на вывоз сотен видов промтоваров и дополнен перечень товаров, запрещенных к ввозу и реализации в Беларуси

Запрет не затрагивает продукцию белорусского или российского происхождения, вывозимую с соответствующими сертификатами, а также товары, поставляемые за рубеж по разовым лицензиям Министерства антимонопольного регулирования и торговли.

2. Примеры повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия

Деятельность любого экономического субъекта определяется конечным финансовым результатом: ориентация современных компаний на получение и увеличение прибыли является необходимым условием их успешной деятельности и служит критерием выбора перспективных направлений развития этой деятельности. Цель статьи — поиск резервов повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия.

3. Анализ эффективности затрат на оплату труда и влияние расходов на финансовый результат

В общей структуре всех расходов организации расходы на оплату труда, как правило, занимают наибольший удельный вес. Поэтому проблема снижения расходов на выплату заработной платы работникам является одной из самых актуальных в процессе анализа и планирования развития организации. Цель данной статьи заключается в проведении анализа структуры расходов на оплату труда на примере конкретной организации и в выявлении их влияния на финансовый результат. На основе данных, полученных в результате анализа, сформулированы основные пути снижения расходов на оплату труда.

4. Нормативный метод анализа расходов на оплату труда работников предприятия

В статье рассмотрена сущность нормативного метода анализа расходов на оплату труда, представлен алгоритм его использования, основанный на применении статистических методов моделирования и прогнозирования, порядок расчета норматива расходов на оплату труда, выявления достаточности денежных средств для возмещения расходов на оплату труда, приведен практический расчет и обоснована объективная необходимость применения нормативного метода анализа расходов на оплату труда на предприятии.

5. Стратегия управления многоканальными продажами с целью увеличения прибыли и снижения рисков зависимости от одного канала продаж

За счет оптимизации сбытовой системы целиком, а не разрозненных сбытовых каналов на предприятии достигается лучший эффект, обеспечивающий компании дополнительный прирост продаж. Стратегия многоканальных продаж предполагает одновременное использование компанией разных каналов продаж. Это могут быть оптовые и розничные продажи, например интернет-магазины и обычные офлайн-магазины, точки продаж в торговых центрах и на ярмарках.

6. Анализ и ценообразование при управлении омниканальным маркетингом в организациях розничной торговли

В условиях усложняющейся конкурентной среды возникают новые маркетинговые инструменты, которые приводят к развитию современных концепций маркетинга, что требует новый подход в управлении предприятиями. В статье рассмотрен вопрос формирования и реализации концепции омниканального маркетинга и, как следствие, возможные этапы процесса управления омниканальным маркетингом для организаций розничной торговли.