+375(17) 378-83-89

Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору: Яна БЕЛАЯ


Маржа безопасности и точка безубыточности: методика их оценки, роль и значение при планировании прибыли

Маржа безопасности и точка безубыточности: методика их оценки, роль и значение при планировании прибыли |

Статья посвящена применению методики оценки маржи безопасности и точки безубыточности, сопровождается подробным изложением экономической характеристики и оценки показателей для расчета точки безубыточности, маржинальной прибыли и маржи безопасности. В статье излагается методика для рассмотрения затрат предприятия и подразделения затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
Факторный анализ рентабельности деятельности предприятия

Факторный анализ рентабельности деятельности предприятия |

В бизнесе нередко возникают ситуации, когда фактическая рентабельность по данным организации оказывается ниже запланированной или среднеотраслевой. Прежде чем принимать меры по ее повышению, следует провести факторный анализ и понять причины сложившейся ситуации. Предлагаем рассмотреть алгоритм его проведения.
Разработка операционных бюджетов для целей контроллинга торговой сети

Разработка операционных бюджетов для целей контроллинга торговой сети |

Бюджетирование выступает как основа планирования, принятия экономических и управленческих решений, оценки аспектов финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов структурных подразделений интересам компании в целом. Принцип использования инструмента бюджетирования в контроллинге напрямую зависит от вида деятельности компании. Разработаны статьи и показатели основных операционных бюджетов для компаний сетевого ритейла: бюджета продаж, бюджета закупок, бюджета коммерческих расходов.
Особенности применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности

Особенности применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности |

Целью этой статьи является описание применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности. Примером послужили данные трех промышленных предприятий, занимающихся изготовлением электротехнического оборудования и инструментов для энергетики и машиностроения. В ходе исследования на основании анализа выявленных преимуществ и недостатков действующей системы учета затрат обосновывается возможность и целесообразность применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности.
Методика анализа консолидированной отчетности на основе агрегированных, матричных и динамических форм

Методика анализа консолидированной отчетности на основе агрегированных, матричных и динамических форм |

Оценка показателей консолидированной отчетности трудна и неоднозначна, а результаты расчетов сложно интерпретируемы и зачастую противоречивы. Сложность в анализе консолидированной отчетности связана с большим объемом раскрываемой информации, а также с ее разнообразием, отражающим специфику работы компаний. Поэтому для понимания их деятельности и для оценки реализуемых ими стратегий необходимы простые и надежные аналитические инструменты.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Применение специальных и специальных ограничительных мер в 2026 году

В последнее время в Республике Беларусь принят ряд нормативных правовых актов, положениями которых введены специальные или специальные ограничительные меры в отношении отдельных категорий импортных товаров. Указанные меры приняты в целях защиты интересов нашей страны в условиях недружественных действий ряда иностранных государств. О том, что следует знать отечественным предприятиям о специальных и специальных ограничительных мерах, рассмотрим в этой статье.

2. Какие документы Росаккредитация рекомендует иметь импортерам для подтверждения легитимности ввозимых из ЕАЭС товаров

Основной объем параллельного импорта приходится на товары легкой промышленности, электро- и бытовую технику. На указанные группы продукции действует 370 лабораторий и 170 органов по сертификации в России; 169 лабораторий и 88 органов в других странах ЕАЭС. Процедура сертификации в зависимости от категории продукции занимает от 20 до 50 дней. Действия Службы Росаккредитации призваны закрыть лакуны, которые позволяли бесконтрольно ввозить в Россию потенциально небезопасную продукцию.

3. О возможности взыскания неустойки после расторжения договора: в поисках оптимального решения

В статье предлагается отойти от устоявшейся практики оформления неустойки в тексте самого договора в пользу ее оформления в отдельном документе. В таком случае соглашение о неустойке не будет зависеть от судьбы договора, из которого возникает обеспечиваемое неустойкой обязательство, оно будет полностью автономным: если договор по каким-либо причинам будет расторгнут, то несмотря на данный факт, соглашение о неустойке сохранит свое действие и будет обеспечивать основное обязательство до его полного исполнения.

4. Перечисление денежных средств по импортному валютному договору без регистрации на веб-портале Национального банка и ответственность за внесение недостоверных данных

Юридическое лицо — резидент заключило импортный валютный договор с нерезидентом на поставку товара стоимостью свыше 1 000 000 долларов США. Импортер обратился в банк Республики Беларусь (далее — банк) для частичной оплаты по договору. Как установлено банком, импортный валютный договор не зарегистрирован на веб-портале Национального банка. Вправе ли импортер осуществить платеж? Ответственность за внесение недостоверных данных при регистрации валютного договора на веб-портале Национального банка.

5. Внедряем систему внутреннего контроля в организации

В статье рассказываем, зачем необходима система внутреннего контроля, из чего она состоит и как сделать, чтобы эта система заработала по максимуму. А еще предлагаем пройти тест — он поможет выявить пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.

6. Методы планирования бюджета маркетинговых проектов и рекламных кампаний в сети Интернет

В статье рассмотрены вопросы планирования маркетингового бюджета с целью эффективного функционирования и поддержания конкурентоспособности предприятия. Приведены статьи расходов на маркетинг, почему маркетинговый бюджет не равен бюджету на продвижение, как его считать и формировать. Грамотный подход к бюджетированию затрат на маркетинг, контроль в распределении ресурсов, направляемых на маркетинговые проекты, способствуют уменьшению стоимости проводимых мероприятий.