В статье описано содержание бюджетов и порядок их составления. Обозначены состав и функции ответственных лиц бюджетного комитета холдинговой компании. Предложена форма отчета бюджетов участников, где рассчитывается прирост, темп прироста. Приведены результаты применения предложенного подхода на примере одной из холдинговых компаний машиностроительной отрасли.

В данной статье дана оценка целесообразности применения в строительной сфере инновационных методик управленческого учета и методик, обусловленных внешними изменениями в работе компаний, сделан фокус на оптимизации управления расходами для всех стадий жизненного цикла производимых продуктов.

В быстро меняющихся условиях машиностроительным предприятиям для выживания и сохранения своей долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянно корректировать свою деятельность. Это необходимо не только в условиях возникшего кризиса, но и тогда, когда положение еще можно оценивать как нормальное. В статье предложен методологический подход к оценке финансовой состоятельности предприятия. Данный подход позволит руководителю оперативно вырабатывать управленческие воздействия на изменения текущего состояния производства на предприятии.

В статье рассмотрена классификация методов учета затрат и систем калькулирования себестоимости продукции, приведены их концептуальные основы, порядок и область их применения, а также оценены их достоинства и недостатки. Расчетами доказана экономическая эффективность применения концепции стратегического управления затратами предприятия (целевого калькулирования себестоимости) — структурного подхода к определению себестоимости с учетом выявленных резервов ее снижения, по которой производство и продажа продукта обеспечат желаемый уровень прибыли при продажной цене.

Проблемы развития многоуровневых компаний требуют обоснования эффективных методов управления финансовыми потоками. Наша задача — предложить действенные меры по снижению финансовых потерь компаний в кризисный период. Управление финансами в многоуровневой структуре — это многоэтапный процесс, охватывающий все области деятельности данной структуры и основанный на эффективной работе как головной компании, так и дочерних подразделений.