
Выбор инновационного проекта с учетом ресурсосбережения: графо-аналитический метод |
Предлагаем рассмотреть метод интеграционно-матричного анализа, позволяющий формализовать процесс принятия управленческого решения в части инновационного развития продукта. Принятие управленческого решения о выборе инновационного проекта можно представить как процесс, состоящий из десяти этапов. Целью этого процесса является разработка совокупности альтернативных вариантов развития продукта и выбор наиболее экономически эффективного проекта на основе интеграции требований потребителя (так как он является источником дохода), инновационных технических характеристик продукта или их сочетания (конкурентное преимущество продукта) и производственных возможностей организации (исходные условия для реализации проекта).