10 типичных ошибок при построении управленческого учета |
На практике при постановке системы управленческого учета и отчетности в организации руководители могут допустить определенные ошибки, на исправление которых потребуются дополнительные затраты времени и средств. Рассмотрим типичные ошибки и порядок их устранения.
Ошибка 1. Внутренние управленческие отчеты не содержат нужной информации в удобной для восприятия форме. Отчеты не структурированы, перегружены лишней информацией, в то время как внутренние отчеты должны быть наиболее наглядными, легко читаемыми. Во внутренние первичные документы необходимо включать только те реквизиты, которые действительно необходимы для целей управления, что сократит время их обработки, сделает более полезными и информативными.
Ошибка 2. При оценке элементов отчетности преобладают финансовые методики. Чтобы из отчетных форм получать необходимую для управленческих целей информацию, необходимо ее подробно структурировать. При построении учета следует руководствоваться не только национальными правилами, но и международными стандартами отчетности.
Ошибка 3. Непонимание менеджерами и управленцами особенностей и характера деятельности организации, в которой планируется внедрение управленческого учета. Для внедрения эффективного управления организацией и внесения предложений альтернатив развития и улучшений работы необходимо провести детальную диагностику организации.
Продолжение читайте в статье.
<...>