Статья посвящена рассмотрению подхода к формированию показателей стратегического управленческого учета на примере транспортных предприятий. Предложен единый подход к формированию и контролю сводного бюджета через специализированные формы отчетности. Приведен перечень показателей стратегического управленческого учета групп отчетности, которые определяют эффективность работы подразделений предприятия. Рассмотрен пример оперативного отчета производственного отдела и группировка элементов затрат в соответствии с методикой системы сбалансированных показателей для целей стратегического развития. Для целей оперативного анализа процесса исполнения бюджета рассмотрены инструменты сводного план-факт анализа по элементам затрат с детализацией данных.

Международными стандартами управленческий учет сформулирован как процесс измерения, идентификации, накопления, подготовки, анализа и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля работы организации.

Контрольная функция в управленческом учете связана задачами определения отклонений и анализа стоимости и себестоимости, регулирования инвестиций, рыночных цен, выявлением и анализом результатов по сегментам деятельности.

Специфика транспорта как сферы экономики заключается в том,