Нереалистичность планов, или Как избежать ошибок в 2021 году |
Заканчивается, пожалуй, самый необычный год в суверенной истории Беларуси. Редакция журнала «Финансовый директор» продолжит свою работу, и мы искреннее благодарим вас, наши читатели, что даже сейчас, в условиях сжатых финансовых возможностей, вы выбираете нас.
На днях один из подписчиков — руководитель предприятия сказал специалисту отдела подписки нашего издательства: «Да какие вопросы?! Конечно, я буду продлевать подписку на журнал «Финансовый директор». Ведь правильно применив лишь одну вашу рекомендацию, мы заработали в тысячу раз больше, чем стоит подписка на год». И в завершение разговора он попросил нас сделать прогноз на 2021 год. Хотя сейчас сложно что-либо говорить о будущем, все начинается со слова «если…».
На 15 декабря у нас не было ни бюджета страны на будущий год, ни поправок в налоговое законодательство (по состоянию на 24 декабря появилась обрывочная информация, но тексты документов не подписаны и не опубликованы), а 7 декабря на совещании по экономическим вопросам Александр Лукашенко сказал: «Мы очень бойко, очень быстро осуществляем разного рода прогнозы, принимаем решения. По установившейся практике последние годы это не исполняем». Поэтому, обсудив вопрос в редакции, мы решили взять паузу до января: только при наличии официальных документов, новых ставок и базы расчеты налогов будет хоть частичная ясность. Опять же, цитата с того совещания: «Но сегодня надо посмотреть шире и отдавать себе отчет в том, какие чрезвычайные вызовы стоят и чего нам удалось избежать. Это очень важно для планирования на будущее… Иногда ситуация менялась не по месяцам и не по неделям, а по дням... В начале января еще раз вернемся к пятилетнему плану, тем более что мы его будем рассматривать на Всебелорусском народном собрании».
Но вот вам несколько бонусов.
1. Назовем главную ошибку руководителей компаний в 2020 году — нереалистичность планов! Отсутствие хорошо продуманного плана развития бизнеса — большая проблема многих предприятий. Не только начинающих, но и тех, у кого уже есть опыт работы на разных рынках. А ведь план выступает своеобразным маркером — насколько четко и надолго компания видит свою жизнь, что она собирается делать в будущем и есть ли у нее понимание, зачем ей нужны ресурсы от банка.
Важно, чтобы у компании был финансовый менеджмент, способный адекватно оценить инициативы собственника. В этой ситуации финансовый директор, банк-кредитор, реально оценивают состояние бизнеса, возможные риски. Без реалистичного плана развития компании-заемщика банкирам будет малоинтересна уникальность концепции или «словесные» перспективы.
2. Освобождение от субсидиарной ответственности!
Если вы или ваши партнеры были привлечены к субсидиарной ответственности до 25.02.2018 и такое решение суда не исполнено или не исполнено не полностью, то есть возможность отменить это решение.
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 24.04.2020 № 143 «О поддержке экономики» привлеченным к субсидиарной ответственности есть возможность инициировать пересмотр судебных постановлений по вновь открывшимся обстоятельствам в соответствии с главой 34 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь.
Принятые по 25 февраля 2018 г. судебные постановления о привлечении к субсидиарной ответственности, не исполненные на день вступления в силу Указа, в неисполненной части могут быть пересмотрены принявшим их судом, рассматривающим экономические дела, по вновь открывшимся обстоятельствам. При пересмотре дела по вновь открывшимся обстоятельствам государственная пошлина не подлежит уплате на основании подп. 1.8.4 п. 1 ст. 285 Налогового кодекса Республики Беларусь.
С наступающим Новым годом и Рождеством! Пусть все загаданные в новогоднюю ночь желания обязательно сбудутся! Крепкого здоровья, успехов в реализации планов. До встречи в 2021 году!
<...>