Одним из современных методов управленческого учета является Activity-based costing systems, который получил широкое распространение за рубежом и имеет удачные попытки внедрения в отдельных наших организациях. Названная методика учета позволяет устранить искажения управленческой информации в отношении себестоимости и рентабельности отдельных сегментов (видов деятельности, функций) организации, которые допускаются традиционным калькулированием. 

Полученные ABC-данные способствуют более обоснованному принятию долгосрочных управленческих решений, позволяют осуществить достоверный анализ эффективности бизнес-процессов. Однако по-прежнему практика применения метода учета затрат по видам деятельности является не самой распространенной. 

Анализ практики применения учета затрат по видам деятельности позволил выделить основные препятствия и проблемы его внедрения, к которым относятся: сложность оптимального выбора видов деятельности и драйверов затрат; громоздкость учетной системы; взаимное распределение затрат; отсутствие технической экспертизы в выявлении и анализе деятельности. 

Отметим что, основными условиями успешной реализации методики ABC являются: 

• создание взаимозависимой среды, процессно-ориентированной программы совершенствования;
• гарантия сохранения рабочего места за сотрудниками, если работа их подразделения окажется неэффективной;
• установление жестких сроков, в течение которых сотрудники обязаны представлять бухгалтерские и управленческие отчеты;
• координация деятельности подразделений организации в процессе принятия управленческих решений;
• формирование системы стимулирующих выплат сотрудникам организации на основе ABC-информации и ее ключевых параметров.