Почему промышленным гигантам не нужен склад, но их поставщикам не прожить без плана ОНиВД? |
У германского автогиганта отсутствует склад материалов и готовой продукции. Все его поставщики гарантируют ему поставку материалов за полчаса до их использования на конвейере, иначе поставщику грозит штраф, способный привести его к банкротству. Так автогигант обеспечивает стабильность своего производства, отсекая риски, связанные с контрагентами.
Понятно, что поставщик, подписывая такое соглашение, должен отдавать себе отчет в том, как он сможет управлять непрерывностью поставок продукции. При этом он должен четко понимать цель своей деятельности, видеть необходимыми для ее достижения ресурсами и средствами контроля за рисками потери непрерывности своей деятельности.
Непрерывность является важным условием деятельности многих производств и сервисов, например, энергетики, транспорта, телекоммуникационной сферы, платежных и охранных систем, медицинского обслуживания, металлургического производства, коммунальных хозяйств и т.п. При размещении крупных заказов или реализации инвестиционных проектов также целесообразно получить гарантии непрерывности основных процессов подрядчиков.
Любой организации при нарастании неопределенности в ее деятельности следует обратить внимание на вопросы управления непрерывностью бизнеса, тем самым обеспечив стабильность процессов и получив существенные конкурентные преимущества в общении с контрагентами.
Ни одна из организаций, к сожалению, полностью не защищена от воздействия чрезвычайных ситуаций, таких как эпидемия, пожар, теракт, выход из строя технических средств, сбои в работе информационных систем, нарушение коммунальной инфраструктуры, перебои в электроснабжении, дефицит ликвидности, отказ организаций-контрагентов от выполнения своих обязательств, нарушение информационной безопасности, забастовки и т.п.
Данная статья посвящена вопросам разработки и внедрения плана обеспечения непрерывности и восстановления деятельности организации в случае наступления чрезвычайных ситуаций (далее — плана ОНиВД) и имеет три основные части. В первой определяется область управления непрерывностью деятельности и его место в общей контрольной системе организации. Вторая часть посвящена практическим вопросам формализации процесса управления непрерывностью деятельности. В третьей части раскрываются вопросы внедрения инструментов управления непрерывностью деятельности и контроля его эффективности.
Формализация процесса управления непрерывностью бизнеса обеспечивает не только возможность эффективного контроля за рисками потери, его непрерывности, но и повышает надежность всей системы внутреннего контроля в организации.
Надеемся, статья будет полезна специалистам в области менеджмента и контроля, позволит повысить надежность управленческих систем и расширить горизонты стратегических планов, что будет способствовать сохранению стоимости бизнеса организации.
<...>