Реализация функций управления дочерними и зависимыми обществами в системе менеджмента |
Рассмотрим подходы к управлению дочерними фирмами, а также основные инструменты внутрихолдингового корпоративного управления, а именно: бюджетирование, контроллинг, операции с ценными бумагами, стимулирующие фонды, управление цепями поставок. Наша главная цель в рамках этой статьи — выработка методики оценки эффективности управления дочерними компаниями на основе сопоставления результатов достижения целей материнской компании и целей каждого конкретного бизнеса дочерней компании.
В Республике Беларусь сформировались различные частные и государственные холдинги и группы предприятий, немногие из них даже прошли официальную регистрацию в реестре Минэкономики. Происходило это по разным причинам, начиная от дроблений в целях налоговой оптимизации, слияний убыточных и заканчивая реализацией проектов с привлечением инвесторов и новых соучредителей. В итоге образовались большие группы компаний и холдинги с множеством структурных подразделений, с различными видами деятельности и с многоуровневой системой управления. Усложнился механизм реализации функций управления со стороны материнской компании, поскольку схемы интеграции стали неявными и опосредованными множеством звеньев.
Усложнение структуры и ухудшение внешней среды приводит к снижению качества управления компанией, в связи с этим проблема корпоративного управления является особенно актуальной.
Эффективное управление крупной компанией является условием успешной деятельности дочерних и зависимых обществ (ДЗО) и компании в целом. Качество корпоративного управления оказывает влияние на экономические показатели деятельности акционерного общества, на стоимость акций общества и на его способность привлекать капитал.
Корпоративное управление включает в себя выполнение определенных функций в целях обеспечения эффективности деятельности, определения и достижения целей компании. Система управления должна регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных лиц, обеспечивая результативность функционирования компаний.
Для этого система корпоративного управления должна выполнять следующие функции:
...
Подробнее читайте в статье.
<...>