Внедрение ERM – это ответ на быстро меняющееся деловое окружение |
Сегодня компании гораздо ближе к налаживанию у себя строгих программ управления рисками (ERM), чем в прошлом.
Пять лет назад, согласно прошлым опросам, лишь 23.4% исполнительных лиц в организации могли с уверенностью сказать, что их системы ERM – завершенные, формальные и строгие. Сегодня таких оптимистов 28%, причем у крупных компаний с годовой выручкой свыше $1 млрд. таких почти половина (49%). Некоммерческие организации полностью довольны своими системами – т.е. настолько, что больше ничего и улучшать не нужно – в 19% случаев, тогда как 5 лет назад таких было лишь 11.9%.
Однако Джим ДеЛоач (Jim DeLoach) - CPA, управляющий директор консалтинговой компании Protiviti – считает, что многим следует изменить такое свое отношение к ERM, поскольку они видят систему в качестве проекта по внедрению с четко обозначенными началом и концом, а это не так. “Завершенная ERM? Нет такой вещи” – говорит он. – “Это не тот случай проставления “галочки” в графе – и все, вы все сделали, все закончили, и не нужно больше об этом волноваться. Ваши рисковые условия постоянно меняются и эволюционируют, и одно из предназначений ERM как раз в том, чтобы обеспечивать постоянное обновление ваших возможностей по управлению рисками вместе с изменениями делового окружения”.
<...>