Возможности сочетания методов производственного учета и систем управленческого учета затрат по центрам ответственности в производственных организациях |
Возникает необходимость обоснования и выбора оптимального сочетания методов производственного и систем управленческого учета, которое отвечает реализации следующих задач: оперативное и постоянное (непрерывное) информационное обеспечение менеджеров, специалистов для принятия управленческих решений и корректировки планов (проектов, бюджетов, заданий); обеспечение реальной и достоверной базы ценообразования; получение информации о результатах и создание базы для контроля экономической эффективности деятельности организации и ее сегментов; обеспечение реальной и правдивой информационной базы для расчета стоимостной оценки продукции и незавершенного производства; создание необходимой информационной базы не только для текущего планирования и управления, но и для стратегического планирования, управления, анализа и проектирования решений на перспективу.
Выбранные модели сочетания методов производственного и систем управленческого учета должны отвечать детальному учету: издержек по видам, то есть какие виды издержек возникли в организации в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в отчетном периоде; издержек по местам их возникновения и центрам ответственности, то есть где они были осуществлены и какое подразделение несет за них ответственность, кому подконтрольны; издержек по носителям, то есть на что и в каком размере относятся эти издержки (объекты учета, виды производственных работ, виды продукции).
Практика самых передовых компаний подтверждает, что производство может быть эффективным даже в кризисный период при условии усиления контрольных и аналитических функций учета затрат на производство.
Выбранные модели сочетания методов производственного и систем управленческого учета должны отвечать детальному учету: издержек по видам, то есть какие виды издержек возникли в организации в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в отчетном периоде; издержек по местам их возникновения и центрам ответственности, то есть где они были осуществлены и какое подразделение несет за них ответственность, кому подконтрольны; издержек по носителям, то есть на что и в каком размере относятся эти издержки (объекты учета, виды производственных работ, виды продукции).
Практика самых передовых компаний подтверждает, что производство может быть эффективным даже в кризисный период при условии усиления контрольных и аналитических функций учета затрат на производство.
<...>
Войдите в систему или
зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда
авторизируйтесь!
Поделиться в соцсетях:
Читайте нас в Телеграм