+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору: ���������� ��������������, ������������ ������������


8 инструментов снижения рисков реализации аутсорсинговой модели бизнеса

8 инструментов снижения рисков реализации аутсорсинговой модели бизнеса |

№ 10/2019 аутсорсинг, риски, управление предприятием
39% компаний прекратили, по крайней мере, один аутсорсинговый контракт и передали его другому аутсорсеру. Мировая статистика: около 30% аутсорсинговых контрактов заказчиками не продлевается! Аутсорсинговая модель, имея неоспоримые преимущества, влечет существенные риски. Рассмотрим как на предварительном этапе заключения сделки максимально предусмотреть возможность наступления рисков как для заказчика, так и для аутсорсера, выделить и обосновать необходимые инструменты снижения вероятности сбоев, а также обозначить взаимную материальную ответственность в случае нарушений условий договора аутсорсинга.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики?

Внутренний аудит сталкивается с новыми вызовами: бизнес-процессы в компаниях становятся сложнее, ИТ-среда — многоуровневой, а время на проверку сокращается. При этом бизнес ждет от аудиторов не просто выявления нарушений, а конкретных рекомендаций по улучшению.

2. О новом регулировании предоставления займов физическим лицам

Новый Закон вступит в силу через шесть месяцев после официального опубликования. В течение полугода после этого юридические лица обязаны будут привести свои учредительные документы в соответствие новому акту, в противном случае будут ликвидированы в судебном порядке. Физическим лицам тоже при продлении срока действия договоров займа необходимо будет привести их условия в соответствие положениям Закона.

3. Изменяем сроки погашения кредитной задолженности: как просроченную задолженность «сделать» срочной

Банк выдал кредит кредитополучателю — юридическому лицу. Кредитополучатель допустил просрочку и не заплатил вовремя очередной платеж. Банк отразил неуплаченную сумму на счетах просроченной задолженности. Затем стороны провели переговоры и договорились о следующем: банк и кредитополучатель заключат дополнительное соглашение к кредитному договору, изменят сроки погашения кредита с даты, которая уже наступила, на будущую дату и просроченную задолженность превратят в срочную, распространив действие дополнительного соглашения задним числом. Правомерно ли заключение данного дополнительного соглашения, в результате которого просроченная кредитная задолженность превратится в срочную?

4. Решения для минимизации логистических затрат в цепях поставок

Исследования по снижению затрат на логистику — обязательное требование для большинства предприятий и каждой страны. В статье уточнены методики расчета логистических затрат некоторых стран мира, а также уделено внимание анализу компонентов затрат на логистику во Вьетнаме. Результаты анализа показывают, что действующие механизмы увеличивают логистические затраты проанализированных факторов. На основе анализа предложены решения для предприятий, направленные на снижение затрат на логистику, повышение конкурентоспособности товаров, предприятий и экономики на глобальном уровне.

5. Оптимизация IT-затрат: методы оценки эффективности информационных систем

В статье рассмотрены актуальные подходы к планированию расходов на IT-технологии. Внедрение информационных систем является сложным и затратным процессом, поэтому оценка их эффективности с использованием специальных методик приобретает приоритетное значение. Особое внимание уделено изучению преимуществ и недостатков каждого метода оценки эффективности информационных систем, определению специфики их применения в зависимости от определенных целей организации. Согласно результатам исследования наиболее затратным является метод инвестиционного анализа, а наиболее низкую стоимость имеет финансовый метод.

6. Какие методы бюджетного планирования в современных условиях подходят для вашей компании?

В статье показано, как меняется роль и эффективность классического бюджетирования, сложность корректировки бюджета в условиях кризиса и какие методы бюджетного планирования возможно применять в условиях турбулентности.