Сложноструктурированные компании реализуют бюджетное управление, целью которого является сбалансированное, бездефицитное и бесперебойное финансирование производственно-хозяйственной деятельности во всех филиалах, подразделениях и дочерних компаниях. Постановка бюджетного управления в данном случае имеет несколько особенностей:

·            разработка оптимальной бюджетной модели;

·            расчет потребности в финансовых ресурсах для обеспечения эффективного управления всеми видами деятельности;

·            достижение сбалансированности различных бюджетов (или ключевых целевых показателей) между собой;

·            составление прогноза различных вариантов финансово-хозяйственной деятельности для всех подразделений;

·            организация текущего и оперативного контроля за входящими и исходящими денежными потоками.