При подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета, поэтому руководителям необходимо пересмотреть традиционные подходы и убедиться, что их новая система отличается от прежней как минимум по изложенным в этой статье критериям. Безусловно, переход от традиционных к современным методам не будет быстрым.

В рамках парадигмы «берем побольше — везем подальше» очень важно своевременно проводить оценку влияния логистических затрат на общие финансовые показатели предприятия, это позволит своевременно выявлять проблемные места в организации сбыта в дальние страны и положительно отразится в финансовой отчетности.

И хотя оценка стоимости компании часто воспринимается как ненужная, а кроме того, затратная процедура, ее своевременное проведение позволяет собственнику проанализировать текущее финансовое состояние своего бизнеса. Если рассматривать сценарий развития бизнеса, собственнику для его укрупнения/масштабирования/продажи может потребоваться процедура оценки стоимости. В чем особенности и с помощью каких подходов можно осуществить оценку предприятия?

Метод VBM достаточно универсален и может свободно применяться в организациях с численностью до 100 человек. Поскольку VBM ориентирован, в первую очередь, на показатели возврата на капитал, он лучше приживается в производственной отрасли, нежели в организациях сферы услуг. Определяющий момент в процессе перехода компании к VBM — разработка системы показателей, интегрированных в процессы планирования, бюджетирования и систему мотивации сотрудников.