Развитие предприятия сопровождается усложнением процессов управления ввиду развития бизнеса, высокого уровня конкуренции, непредсказуемости инфляционных процессов, роста производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции. Успех ждет тех, кто смог грамотно выстроить систему управленческого учета, с помощью которой можно быстро и организованно решать возникающие вопросы, а также предвидеть проблемы и не допускать их появления.

Управленческий учет — понятие для нас не новое, активно применяющееся на практике. По сути, все его инструменты были частью советского производственного учета и впоследствии перекочевали в традиционную «управленку». Основная информация тогда касалась калькулирования и учета затрат. При этом аналитическая информация формировалась в единой системе счетов. В то же время почти не уделялось внимание анализу данных о предполагаемых доходах, прибыльности, ценовой политике.

<...>

Статья доступна только для подписчиков.