7 советов по работе с данными в системах управленческого учета и бюджетирования холдингов |
Разработка и развитие системы бюджетирования предприятий и групп компаний должны быть сопряжены с моделированием данных на основе сформулированных в работе принципов и подходов к их систематизации и структурированию. Предложенный инструментарий моделирования данных может быть полезен при организации управленческого учета и формировании бюджетной модели на всех платформах автоматизации бюджетирования и управленческого учета, а также в Microsoft Excel с использованием надстроек Power Pivot и Power Query.
Бюджетирование — технология управления, включающая планирование, анализ и контроль исполнения бюджетов отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО) и предприятия или группы компаний в целом. На протяжении нескольких десятилетий своего существования методология бюджетирования активно развивается, что позволило наряду с традиционным (классическим) бюджетированием выделить несколько его направлений и разновидностей: процессно-ориентированное (activity-based budgeting (ABB), проектно-ориентированное (проектное) бюджетирование, риск-ориентированное бюджетирование, скользящее бюджетирование, улучшенное бюджетирование (Better Budgeting), продвинутое бюджетирование (Advanced Budgeting). Практическая реализация бюджетирования неразрывно связана с управленческим учетом.
Расширение предмета управленческого учета привело к алогичной иерархии терминов «управленческий учет», «финансовое планирование» и «бюджетирование».
Управленческий учет давно не ассоциируется с формой счетоводства, а наряду с бюджетированием тесно взаимосвязан с управлением предприятием от разработки стратегии до оперативного управления бизнес-процессами. Однако предмет управленческого учета ограничен информационной поддержкой менеджмента, что оставляет задачи планирования, координации, стимулирования и ряд других вне области исследования управленческого учета и не создает дополнительные терминологические сложности.
Финансово-экономическая информация систем управленческого учета и бюджетирования должна быть направлена на достижение целей бизнеса, повышение его стоимости, рост рентабельности собственного капитала, обеспечивать информацией руководителей центров финансовой ответственности — подразделений маркетинга, рекламы, снабжения, сбыта, основного и вспомогательных производствах, а также инвестиционных и других проектов.
Формирование массивов финансово-экономической информации должно быть интегрировано в систему управления и подчинено целям собственников, причем с минимальными затратами, достаточными для принятия своевременных и эффективных управленческих решений.
Обобщая многолетний опыт консалтинга по разработке методологии бюджетирования и управленческого учета, можно сформулировать следующие принципы моделирования данных:
...
Подробнее читайте в статье.
<...>