Для большинства из нас наиболее актуальная проблема — это неконтролируемый рост затрат. Поэтому любому предприятию необходима четкая программа для их оптимизации.

Многие предприятия используют стратегию снижения затрат, при которой сотрудники изучают факторы, влияющие на затраты; проверяют соответствие технологических процессов нормам; рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов; выясняют причины перерывов в работе; контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров; выявляют затоваривание склада и т. п. После чего происходит анализ и оптимизация расходов. Другими словами, сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а затем руководитель рассматривает ее. Также планирование снижения затрат предполагает комплекс мероприятий, разделяющихся по срокам.

Поскольку белорусская практика рыночного периода немного отстает от западной, возникает необходимость рассмотрения таких методов оптимизации затрат, как метод применения носителей затрат, применение закона Парето, сравнение затрат, построение диаграмм, бенчмаркинг, АВС-метод (Activity Based Costing), таргет-костинг, кайзен-костинг, метод SCM (цепочка ценностей). Однако это лишь теория, на практике дело обстоит иначе.

Что касается выбора конкретного метода, то при использовании метода ABC применяется корректная информация для ценообразования и прогнозирования, однако этот метод достаточно сложно