В статье рассмотрены различные подходы к оценке рентабельности инвестиций в персонал, приведены основные показатели эффективности, рассмотрены их характеристики и способы расчета, проведен анализ достоинств и недостатков показателей оценки. Предложена трехступенчатая модель оценки эффективности инвестиций за счет повышения производительности труда работников, приведен пример расчета и оценка эффективности вложений.

Менеджеры крупных компаний давно на практике убедились, что конкурентоспособность организации зависит не только от ее финансовых и материальных ресурсов, но и от того, насколько грамотно в компании используется человеческий потенциал. Это грамотное использование связано с правильным подбором персонала, правильной расстановкой по рабочим местам, оплатой труда, обучением и другими функциями управления персоналом. Определять размер этих затрат приходится на каждом этапе управления персоналом. Наибольший удельный вес в структуре затрат на персонал занимает оплата труда, выплаты социальные и компенсационные. Зачастую расходы на персонал занимают значительную долю в себестоимости и общем бюджете компании. Поэтому инвестиции в персонал — это всегда рост затрат для организации.  <...>  Статья доступна только для подписчиков.