Управленческий учет для руководителя и собственника как путь к принятию успешных решений |
Многие известные отечественные предприятия успели испытать на себе самую, пожалуй, распространенную болезнь роста, при котором методы управленческого учета в компании просто не успевают развиваться в соответствии с возрастающими потребностями бизнеса. Нередки ситуации, когда руководители белорусских компаний уже выйдя на международные рынки, задумываясь об IPO, продолжают вести управленческий учет в своей компании по старинке: так, как было заведено с первого дня существования бизнеса. Формируя собственную систему учета, такие руководители основываются на своих личных представлениях о том, как интерпретировать хозяйственные операции, что считать эффективным, как оценивать финансовое состояние предприятия. Другие же владельцы бизнеса пребывают в искреннем убеждении, что показателей бухгалтерского учета вполне достаточно и для того, чтобы рассчитываться с государством по уплате налогов, и для того, чтобы понимать текущее состояние компании и планировать ее будущее.
Однако опыт показывает, что оба таких подхода к ведению управленческого учета становятся сдерживающим фактором развития, не дают собственникам достаточно объективной информации, необходимой для принятия стратегических решений. Ведь из-за того, что личные, порой интуитивные представления о финансовых рисках, о текущем положении дел могут быть весьма субъективными, на основании таких оценок могут быть приняты ошибочные решения. В результате: производство работает, офис загружен делами, руководитель думает о будущем, но … результат не соответствует ожиданиям, движение – холостое, параметры и перспектива развития искажаются. А дело в том, что неправильная методика управленческого учета может привести к краху вполне успешного бизнеса. Впрочем, даже в успешный период деятельности, когда требуется оценить работу компании, необходимо иметь базу для сравнения, которая должна быть понятна всем участникам рынка, а в основе и деталях. Но если управленческий учет компания ведет по своим собственным правилам, то такое сравнение зачастую становится невозможным.
Продолжение читайте в журнале.
<...>