+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Управление компанией по KPI на примере подразделения по торговле запчастями

Управление компанией по KPI на примере подразделения по торговле запчастями |

Автор Мария Захарова Мария Захарова
Количество просмотров 4180
Автор анализ, анализ, мотивация, мотивация, управление предприятием управление предприятием

"Финансовый директор" раскрывает роль и значение KPI в повышении эффективности деятельности компании. Рассмотрим факторы, препятствующие внедрению KPI в компании. Определим этапы формирования системы управления компанией по KPI. Сформируем систему мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности для отдельного бизнес-процесса. Предложим методику расчета показателей эффективности на реальном примере.

Одних только финансовых показателей недостаточно для текущего управления, так как эти показатели являются результатом операционной эффективности, складывающейся в результате выполнения текущих планов и бюджетов.

<...>

Войдите в систему или зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда авторизируйтесь!

Возврат к списку

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Бенчмаркинг в управлении финансами компании

Если финансовые показатели проседают и наметился застой, необходимо провести комплексный анализ. Разберем, как бенчмаркинг помогает оценить эффективность действующей бизнес-стратегии, найти точки роста и внедрить лучшие практики. Статья посвящена бенчмаркингу — инструменту, который предприятия используют с целью изучения и внедрения передового опыта наиболее успешных компаний любой сферы деятельности.

2. Инвентаризация склада: какими документами руководствоваться и каких распространенных ошибок нужно опасаться

Инвентаризация на складе необходима для сверки фактического наличия товаров с учетными данными. Она помогает предотвратить финансовые потери, выявить хищения, ошибки сборки и пересортицу, а также избежать ситуаций, когда для клиентов нет товара в наличии, обеспечивая тем самым бесперебойную работу бизнеса.

3. Договор о консорциуме и обязанность по репатриации

Юридическое лицо — резидент заключило в целях участия в конкурсе по строительству объекта договор о консорциуме с юридическим лицом — нерезидентом. В договоре установлено, что резидент и нерезидент объединяются в целях выигрыша конкурса по строительству и дальнейшего строительства объекта. В договоре распределены права и обязанности резидента и нерезидента, а также порядок возмещения расходов каждой стороны. Резидент обратился в банк Республики Беларусь для осуществления валютного платежа нерезиденту в целях возмещения расходов. При этом представлен акт о возмещении расходов, подписанный двумя сторонами. 1. Правомерны ли данные расчеты? 2. Необходимо ли резиденту соблюдать обязанность по репатриации?

4. Исковая давность в рамках импортного валютного договора

Вначале необходимо ответить на самый главный вопрос: какое право применимо к правоотношениям сторон? Если право Республики Беларусь, то применяем Гражданский кодекс Республики Беларусь, постановление Пленума Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь от 02.12.2005 № 29 «О некоторых вопросах, связанных с применением сроков исковой давности» и Конвенцию об исковой давности в международной купле-продаже товаров» (заключена в г. Нью-Йорке 14.06.1974).

5. Мыслим глобально, а действуем локально: внедряем концепцию Nachfrist (нахфрист) в договор

Nachfrist в переводе с немецкого означает «дополнительный (льготный) срок». Дополнительный (льготный) срок служит для того, чтобы дать должнику, который уже должен был принять меры для исполнения своего обязательства, последнюю возможность надлежащим образом исполнить свое обязательство.

6. Технологии финансового планирования результатов деятельности предприятий

Предлагаемый в статье технико-экономический метод финансового планирования позволяет обосновать планово-прогнозные результаты, выполненные на основе реальных данных и сведений, обеспечивает наибольшую приближенность расчетных результатов к фактическим, что отвечает требованиям оптимальности и реальности планов.