Выводим формулы точки безубыточности и запаса финансовой прочности: расчет по методике CVP-анализа | 23.02.2026 08:55

Екатерина БОРИСЮК, руководитель направления по консалтингу и автоматизации бизнес-процессов

292

Как узнать, сколько товаров продать, чтобы покрыть расходы периода? Как найти величину дохода, обеспечивающего плановое значение прибыли? Как посчитать максимальное снижение выручки, при котором бизнес все же останется в плюсе? Для ответа на такие вопросы проведите CVP-анализ. В статье рассказываем о двух показателях из его методики — точке безубыточности и запасе финансовой прочности. Разбираем на примерах.

CVP-анализ: что это и когда пригодится

CVP — это аббревиатура от английской фразы «Costs — Volume — Profit» (Затраты — Объем — Прибыль, операционный или маржинальный анализ).

Смысл CVP сводится к следующему: <...>

Статья доступна только для подписчиков.

<...>

Войдите в систему или зарегистрируйтесь

Уже зарегистрированы? Тогда авторизируйтесь!

Поделиться в соцсетях:

Читайте нас в Телеграм

Статьи на портале Findirector.by

Свежие статьи

1. Выводим формулы точки безубыточности и запаса финансовой прочности: расчет по методике CVP-анализа | 23.02.2026

Как узнать, сколько товаров продать, чтобы покрыть расходы периода? Как найти величину дохода, обесп...

2. Бенчмаркинг как инструмент повышения финансовой эффективности инновационного проекта | 23.02.2026

Поддерживая конкурентоспособность и следуя своим программам развития, значительное количество промыш...

3. Как избежать перерасхода? Полезные советы по управлению бюджетом проекта | 23.02.2026

Бюджет проекта — один из важнейших документов, определяющий, сколько и что потребуется для реализаци...

4. Математическое моделирование производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия | 23.02.2026

В статье рассмотрены вопросы производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприя...

Сейчас читают

1. Бенчмаркинг как инструмент повышения финансовой эффективности инновационного проекта

Поддерживая конкурентоспособность и следуя своим программам развития, значительное количество промышленных предприятий разрабатывает и реализует различные инновационные проекты. Однако из-за отсутствия систем проектного управления и опыта работы с такими проектами финансовая эффективность их незначительна. Одним из способов повышения финансовой эффективности инновационных проектов является использование такого инструмента, как бенчмаркинг.

2. Как избежать перерасхода? Полезные советы по управлению бюджетом проекта

Бюджет проекта — один из важнейших документов, определяющий, сколько и что потребуется для реализации проекта и как средства будут распределены между различными видами работ и ресурсов. Он позволяет планировать и контролировать денежные потоки, оценивать рентабельность и эффективность проекта, а также принимать оперативные решения по корректировке затрат.

3. Математическое моделирование производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия

В статье рассмотрены вопросы производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия и оказания помощи клиентам в выборе оптимального варианта мебели с учетом индивидуальных предпочтений на основе метода ранжирования альтернатив по степени близости к наилучшему решению.

4. Есть ли у бизнеса средства для масштабирования? Внедряем подходы и метрики юнит-экономики

У бизнеса может быть много клиентов и продаж, но не прибыли. Разобраться, почему так происходит, поможет юнит-экономика. Как понять, какой доход вы получаете с каждого проданного товара или оказанной услуги? Как определить, сколько вы тратите на то, чтобы привлекать и удерживать клиентов? В статье покажем актуальные формулы и докажем, что делать расчеты не сложно.

5. Подходы к интеграции логистики и контроллинга на промышленных предприятиях

В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, описаны основные направления интеграции логистики и контроллинга, предложена матрица организационно-коммуникационных функций логистического контроллинга.

6. Ограничения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и их влияние на показатели управленческого учета

В статье рассмотрены виды ограничений предприятия и возможные пути их устранения. Раскрывается связь между показателями управленческого учета и ограничениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.