Управленческий баланс — это отчет, предназначенный для анализа финансового состояния предприятия с контролем баланса активов и пассивов. Показателями отчета являются статьи активов и пассивов. Управленческий и бухгалтерский баланс различаются степенью детализации представленной информации. Управленческий учет в отношениях с государственными органами не участвует, это внутренний инструмент предприятия. И он не отражает тех цифр, которые «кто-то хочет видеть», только те, которые «есть на самом деле». Из управленческого баланса можно понять финансовую стабильность и ликвидность компаний.

Управленческий баланс является важной формой финансовой отчетности предприятия. Необходимость его составлять вызвана тем, что официальная форма не может учесть всю специфику работы конкретного предприятия, а утвержденная методика бухгалтерского учета не обладает необходимыми свойствами.

Бухгалтерский баланс в управленческом учете является зеркалом финансового состояния бизнеса. Если внедрить и поддерживать баланс, то можно получить ответы на вопросы:

·               сколько денег находится в запасе и по дебиторской задолженности;

·               сколько дивидендов можно распределить прямо сейчас;

·               кто на самом деле владеет компанией, особенно если у компании есть долги и придется сменить владельца;

·               каково общее финансовое положение компании с учетом кредитов и долгов;

·               почему управленческий баланс не сходится и где допустили ошибку с расчетами.

Управленческий баланс — это внутренний инструмент компании, который не имеет ничего общего с отчетами перед государством.

Без бухгалтерского баланса управленческий учет не даст вам полных данных о финансовом состоянии бизнеса. Это не устроит хозяев — они будут бесконечно требовать четких данных.

Операционные таблицы помогут в этом:

«Учет товаров/запасов на складе» — сколько было куплено или произведено, продано.

«Дебиторская и кредиторская задолженность» — сколько и кому компания должна.

«Заработная плата» — сколько причитается сотрудникам компании.

«Учет финансовой деятельности» — сколько компания должна банкам и кредиторам.

«Налоговый учет» — сколько компания должна государству.

В управленческом балансе, как и в бухгалтерском балансе, содержатся данные об активах и обязательствах компании, разделенные на бухгалтерские статьи. Как и бухгалтерский баланс, он взаимосвязан с отчетом о финансовых результатах и отчетом о движении денежных средств. Управленческий баланс составляется специалистами по финансовым услугам под руководством финансового директора. Но не только финансовый директор должен им пользоваться, иначе весь смысл управленческой отчетности исчезает. Основными пользователями управленческого баланса должны быть генеральный директор, совет директоров и, конечно же, владельцы бизнеса.

Преимущества управленческого баланса

...

Ведение управленческого баланса позволит финансовому директору оперативно предоставлять руководству информацию и в то же время делать это в прозрачной и понятной форме.

...

Различия между управленческим и бухгалтерским балансом

...

Как составить управленческий баланс

...

Можно планировать управленческий баланс на будущие периоды, поскольку он взаимосвязан с отчетом о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств аналогично бухгалтерской отчетности.

...

Поэтапное руководство по составлению управленческого баланса

...

Анализ управленческого баланса

...