Раскрытие отчетности по операционным сегментам предоставляет более наглядную и структурированную картину о финансовом положении компании как для внутренних, так и для внешних пользователей. Требования МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» дают возможность представить пользователям наиболее актуальную информацию о принципах и подходах оперативного управления. Опыт составления финансовой отчетности с учетом этого стандарта показал, что в его применении есть определенные сложности, тем более что годовая сегментная отчетность должна содержать более обширные раскрытия по сравнению с промежуточной. Также сегментную информацию невозможно использовать для сравнения различных компаний друг с другом.

МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» требует от компании включения в отчетность финансовой и описательной информации в отношении ее отчетных сегментов. Операционные сегменты должны отражаться в отчетности отдельно, если они соответствуют следующим количественным критериям:

·               выручка сегмента составляет не менее 10 % от совокупной выручки всех операционных сегментов;

·               прибыль или убыток отчетного сегмента в абсолютном выражении составляет не менее 10 % от наибольшей из сумм:

·               совокупной прибыли всех прибыльных операционных сегментов;

·               совокупных убытков всех убыточных операционных сегментов;

·               активы сегмента составляют не менее 10 % от совокупных активов всех операционных сегментов.

Если общая сумма выручки от продаж внешним клиентам по операционным сегментам, отраженным отдельно, составляет менее 75 % выручки компании от внешних клиентов, ей следует выделить дополнительные операционные сегменты для раскрытия финансовой отчетности, пока не будет достигнут целевой показатель 75 %.

Не все операционные сегменты должны отдельно отражаться в отчетности. Отчетный сегмент может состоять из одного или нескольких операционных сегментов.

Вместе с тем, если руководство полагает, что информация по сегменту не отвечает перечисленным количественным характеристикам, но будет полезна для пользователей финансовой отчетности, этот сегмент может считаться отчетным.

Два или более сегмента могут быть объединены в один операционный сегмент, если такое объединение соответствует основному принципу МСФО (IFRS) 8, сегменты имеют схожие экономические характеристики и являются схожими в каждом из следующих отношений:

·               характер продукции и услуг;

·               характер производственного процесса;

·               тип или класс потребителя продукции или услуг;

·               методы распространения (продажи) продукции или услуг;

·               если применимо, характер нормативно-правовой среды, например, отраслевого регулирования в банковской, страховой или коммунальной отраслях.

Операционные сегменты (оperating segments) эквивалентны компонентам компании:

·               осуществляющим деятельность, от которой он может получать выручку и на которую нести расходы (включая выручку и расходы, связанные с операциями с другими компонентами той же компании);

·               результаты работы которых анализируются руководством компании, принимающим операционные решения (для того чтобы принять решения о распределении ресурсов сегменту и оценить результаты его деятельности);

·               в отношении которых доступна отдельная финансовая информация.

Одними из ключевых показателей деятельности сегментов организации, которые подлежат раскрытию как во внутренней, так и во внешней отчетности, являются доходы и расходы. Порядок формирования отчетности по сегментам для внешних целей урегулирован МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», который содержит конкретные требования к раскрытию информации о показателях сегментов в отчетности.

Требования к внутрифирменной отчетности по сегментам определяются и утверждаются руководством организации в зависимости от целей, которые обозначены в стратегии развития.

Одним из наиболее важных суждений МСФО (IFRS) 8 является определение ответственного лица, принимающего операционные решения (chief operating decision maker). Вся информация об операционных сегментах определяется теми сведениями, которые регулярно получает данное лицо.

Термин «руководство, принимающее операционные решения» определяет функцию, а не конкретную должность руководителя. Эта функция заключается в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности операционных сегментов компании. Зачастую руководство организации, принимающее операционные решения, — это генеральный директор или исполнительный директор, однако, например, это может быть и группа исполнительных директоров или других должностных лиц.

Информация о прибылях и убытках, активах и обязательствах сегментов

...

Числовые сверки

Раскрытие информации должно быть основано на управленческой отчетности, которая может не соответствовать отчетности по МСФО. Необходимо представить объяснение различий между данными управленческой отчетности и информацией, раскрытой в отчетности, с указанием примечаний отчетности, где можно увидеть полное раскрытие информации. Поэтому необходимо делать выверки общих сумм выручки, прибыли, активов и обязательств и других показателей с основными формами отчетности по МСФО.

...

Совершенствование раскрытия информации о доходах и расходах

...

Направления совершенствования раскрытия информации о доходах и расходах во внутрифирменной отчетности по сегментам

Другим направлением совершенствования, рассматриваемым в исследовании, является обеспечение сопоставимости информации о расходах посредством включения в отчетность по сегментам следующих данных:

...