В статье представлен алгоритм сбора информации, анализа и интерпретации отклонений фактических показателей затрат и продаж от бюджетных величин. Приведены примеры расчета различных видов отклонений затрат и продаж, а также сверка фактических и нормативных затрат на производство, объемов продаж и цен. Представлены меры устранения неблагоприятных отклонений. Реализация предложенного алгоритма позволит своевременно выявлять проблемные зоны, определять причины неэффективности, принимать обоснованные управленческие решения для повышения прибыльности бизнеса.

Способность управлять затратами и отслеживать исполнение бюджетов — основа выживания и развития любого бизнеса. Одним из ключевых инструментов управленческого учета является анализ отклонений, который позволяет установить причины расхождения затрат и финансовых результатов от плановых (бюджетных) величин (табл. 1). Однако зачастую в бизнесе нет налаженной оперативной системы сбора и обработки первичных данных, необходимых для расчета и интерпретации различных видов отклонений: по материальным ресурсам, трудозатратам, косвенным затратам, объемам продаж и ценам реализации. Это затрудняет своевременное выявление отклонений, их систематический анализ на предмет благоприятного или неблагоприятного влияния на результаты деятельности бизнеса. Как следствие, менеджмент лишается важной информационной базы для принятия эффективных управленческих решений.