Применение Target-костинг и Kaizen-костинг в системе управленческого учета белорусских компаний |
Статья посвящена особенностям современных методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, сформированных на базе управленческого учета. Особое внимание уделено методам Target-костинг и Kaizen-костинг, а также их применимости на белорусских предприятиях.
Вследствие усложнения производственных процессов, усиления конкуренции, возрастает необходимость формирования исчерпывающей управленческой информации. Создание полной и достоверной информационной базы позволит осуществлять не только непрерывный контроль за деятельностью компании, но и эффективное управление в условиях нестабильности экономики страны.
Важнейшим аспектом системы управленческого учета является учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.
Существует разнообразие направлений, способов и методов учета затрат в системе управленческого учета. Выбор того или иного метода зависит не только от специфики деятельности предприятия, но и от политики руководства по вопросам ориентирования бизнеса.
В нашей практике некоторые методы по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции достаточно популярны и распространены. К таким методам относятся: попроцессный, позаказный, простой, попередельный методы и др. Однако существуют и такие, которые не получили распространения на белорусских предприятиях. Примерами таких методов являются:
-
activity-based costing (АВС или калькулирование по функциям, видам деятельности);
-
endpoint costing (калькулирование по последней операции);
-
life-cycle costing (калькулирование по стадиям жизненного цикла);
-
target-costing (калькулирование по заданным параметрам);
-
kaizen-costing (калькулирование на основе постоянного совершенствования) и т.д.
Эти методы широко применяются в США, Европе, Японии. Однако в бывших соцстранах, как и в других странах с переходной экономикой, эти методы используются ограниченно. Это связано прежде всего со сложностями в переходе от одного метода учета затрат к другому.
Все свои преимущества эти системы могут показать только при идеально отлаженной системе производства и планирования, что под силу лишь сильным компаниям, работающим в условиях экономической, политической и социальной стабильности.
Разработка современных учетных систем должна базироваться на отлаженной системе управленческого учета. В основу могут быть положены уже существующие методы учета затрат. Так, к числу самых прогрессивных зарубежных методов относят Target-костинг и Kaizen-костинг.
...
С целью дальнейшего анализа представим сравнение методов Таргет-костинг и Кайзен-костинг в таблице.
ТАБЛИЦА
Сравнение методов Таргет-костинг и Кайзен-костинг
Показатели |
Таргет-костинг |
Кайзен-костинг |
Отрасль применения |
|
|
Цель |
|
|
|
|
|
Основная задача |
|
|
Время применения |
|
|
Распространение |
|
|
Как видно из таблицы, рассмотренные методы учета затрат активно применяются заграницей и могут служить базой для разработки учетных систем на белорусских предприятиях.
Наибольший эффект достигается при сочетании данных методов учета затрат в системе управленческого учета. Совместное применение указанных методов учета затрат на производство в рамках управленческого учета позволит достигнуть предприятиями следующих преимуществ:
-
...
<...>